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这是更快地向更广泛的受众推出新产品的好方法。
这是清除多余库存或停产商品的简单方法。
，您可以利用它来赶走竞争对手（又称掠夺性定价）。
降价策略的缺点
顾客对此已经有所期待，尤其是当价格只是直接下降而没有其他影响时。
这导致利润不成比例的下降（见下面的例子）。
这会给企业带来更多工作量，而且从错误、换货和退款中恢复过来需要更长的时间。
这可能会导致长期的客户流失和销售额的下降。
你开始吸引错误类型的顾客——比价购物者。
它会降低感知价值（人们认为你的产品价值较低）
这会损害您的品牌。支付全价的客户可能会对您的降价行为感到不满。潜在客户会认为您的产品价值较低。
它不是系统性问题的创可贴。例如，它无法解决糟糕的客户服务。
成本可能会上升。例如，如果你增加产量，其他变动成本可能会上升，从而抵消降价的目的。
您的竞争对手可能会进一步降价，从而引发价格战。没有人是赢家。

制定降价决策时最好心中有数。例如，如 意大利 电话号码 果你知道随着销量的增加，单位成本会下降，那么你可以制定一个降价计划，以配合销量的增加。也许你想清理多余的库存。如果是这样，就讨论一下是否有必要。计算一下。这样做的弊端是否大于利端？我们能在不降价的情况下卖掉所有库存吗？如果我们注销库存，价值几何？等等。

降价策略的经济学
当你动笔写下降价的经济学时，你会发现它令人吃惊。（如果企业主在打折前没有花时间做这件事，那就更令人吃惊了！）

以下举两个降价例子。一个降价幅度为 50%，另一个降价幅度为 30%。

您的正常价格 – 以 100 美元的价格销售 10 件 = 1000 美元，毛利为 500 美元（成本 = 50 美元/件或 50% 毛利率）
您想将单价降低 20% 至 80 美元
您需要销售 16.67 件才能获得相同的毛利。
您想将单价降低 25% 至 75 美元：
您需要销售 20 件才能获得相同的毛利。