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[sumona]

使用 SMART 目标预先关注业务关键目标。
当我开始帮助初创公司进行营销时，我注意到一个常见的模式：许多人试图同时做所有事情。通过反复试验，我了解到专注于几个对业务至关重要的 SMART 目标比分散精力要好得多。这些目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的。

在我与早期公司合作的过程中，我发现这些类型的 SMART 目标特别有效：

到 2022 年，我们网站的自然流量将增加 50%
到第三季度创建 10 个新的以销售为重点的博客
在 X 日前利用数字公关确保在线媒体中的五个展示位置

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SMART 目标旨在帮助企业取得成功。它们提供方向感并帮助组织工作。

尽管 SMART 目标对于任何组织来说都是无价的，但对于初创企业来说尤其有益。

不要试图一次性完成所有事情，而要集中精力于对业务最关键的 发薪日数据 目标，全力以赴，以战略性的方式解决问题。

例如，不要把你的时间分散到几个计划上（其中一些现在可能并不重要），而是集中精力于三四个可以为你的活动奠定基础或支持你当前努力的计划。

例如，如果你要推出一款新产品，那么除了关注开发之外，还要设定以下目标：

在 X 日前创建 10 个新博客来提升产品知名度
在 X 日之前发布两个新网页来推广新产品
在 X 日前利用数字公关确保在线媒体中的五个展示位置
这些只是一些例子，但它们无疑可以帮助提升你的商业理念的知名度，而无需花费太多——唯一真正的花费就是时间。与其将你的能力分散到几个计划上，不如尝试专注于那些可以支持你目前正在做的事情的计划。