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最后，我们指出，能够正确分析形势并承担责任非常重要。您需要能够做出决定，既定目标的实现和业务的进一步生存将取决于此。可以说，一个好的企业家不是想出一个绝妙的商业想法的人，而是成功克服了实施过程中的所有困难的人。

假设您计划开发一款创新的移动应用程序。要启动一家初创公司，至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。

将来，为了推广产品，需要组织市场营销、销售和技术支持。这意味着这家初创公司将需要新的专家。这是需要逐步为团队寻找的员工的大致名单：

业务分析师、营销人员、文案——推动该项目。
经理——负责与客户合作。
技术支持人员——解决应用程序的问题。
创建所需员工列表并概述他们的职责。以开发一款应用程 扎洛数据库 序为例，创业团队应该包括以下专家：


2. 评估如何最好地构建招聘流程
为了为初创企业或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。

1. 人力资源员工。如果创业团队需要不断招募人员或者出现人员流动，这样的专家就会派上用场。他帮助寻找员工、进行入职培训，并负责新员工的适应。

2.外包人力资源。市场上的一些机构提供以订阅方式雇用员工的机会。例如，如果需要人力资源经理花 2-3 个月来招聘和培训员工。

3.招聘代理机构。在团队组建阶段，代理机构的专家将帮助您快速找到团队。如果职位空缺专业性很强，可以联系专门的机构。当您需要填补许多类似的空缺时，此选项很合适。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。