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缺点

难以扩展到更大的团队：大型组织可能难以在多个团队中使用 Agile。Agile 的分散式方法可能会导致企业公司缺乏结构良好的框架而出现不一致。
结构性不如 Scrum 或 Kanban： Agile 的高层理念缺乏严格的结构，这可能会让习惯于特定指导方针的团队感到困惑。依靠明确角色和规则蓬勃发展的组织可能会发现采用 Agile 的广泛原则很困难。
Scrum 的优缺点
优点

Scrum 分配 Scrum Master 和产品负责人等角色，在每个南非赌博数据刺中建立责任制。这种项目管理方法非常适合需要明确职责的团队。在医疗保健等受监管的行业中，这种敏捷方法中的明确角色和专业 Scrum 团队成员可以帮助提高合规性。
增强团队合作和责任感： Scrum 的定期仪式（如每日站立会议和冲刺回顾）可加强团队协作。这有助于跨职能团队更好地沟通，例如，开发面向用户的应用程序的产品开发团队。
缺点

对于动态环境来说可能过于死板： Scrum 的结构在节奏快、优先级变化快的领域可能会受到限制，例如营销或创意项目。在这些领域，此项目管理方法中的固定冲刺可能会妨碍及时调整。
要求所有团队成员采用 Scrum 原则： Scrum 项目的成功取决于所有团队成员的一致承诺。如果团队不熟悉 Agile，他们可能需要在使用 Scrum 之前接受培训。其他项目管理方法（如Waterfall或 PRINCE2）对这些团队可能有用。