与 Adob​​e 的竞争以及失败的交易

[Joyzfsddt66]

直到那时，菲尔德才开始制定关税表。作为示例，选择了像Atlassian这样的方案，它有一个免费的受限版本和几个适合不同级别公司的版本。


有 4 种资费可供用户选择：从免费且有限的入门级到可定制的企业级
用于原型设计的便捷图形编辑器开始流行起来。 2019年初，著名的红杉资本基金投资了Figma：作为C轮融资的一部分，该公司获得了4000万美元。

10 分钟内即可在您的服务器上使用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
一年后，Figma 筹集了 5000 万美元，一年后又筹集了 2 亿美元。

2020 年，该公司成为独角兽企业，这意味着其市值超过 10 亿美元。当时它的估值为20亿美元。仅仅一年后，Figma 的估值就达到了 100 亿美元。

从 Figma 开发的初期开始，Field 和 Wallace 就设想他们的产品将为 vnpay 数据库 设计师提供便捷的服务，并且具有 Adob​​e 所没有的功能。然而，随着这项服务开始流行，该公司试图避免与 Photoshop 以及行业领先的其他应用程序进行比较。在此背景下，Adobe于2022年9月宣布收购Figma可谓是晴天霹雳。

设计社区对 Figma 被纳入 Adob​​e Creative Cloud 感到不满。这些负面评论甚至影响了该巨头的股价，交易宣布​​后其股价下跌了 17%。

欧盟委员会和英国竞争与市场管理局介入此案。监管机构宣布这是一个违反欧洲法律的垄断阴谋。 Adobe 被迫取消该交易，并因违反购买协议而向 Figma 支付了 10 亿美元。

迪伦·菲尔德对所有为此次交易做出贡献的人表示感谢，并表示他将与 Adob​​e 一起寻找其他创新方式。

企业家可以从 Figma 的创造者那里学到什么
1. 不要寻找革命性的新解决方案，而是要与竞争对手的解决方案相同，并且做得更好。