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“沟通和营销不是动机的问题。但是……”——我在过去几周的几次咨询中都说过这一点，这些咨询的重点是管理人员和其他企业影响者在社交媒体上的个人沟通。因为：一旦你决定做某事，你就应该继续下去，即使你不再有自发的愿望去做这件事。更重要的是，希望即使最初最强烈的热情也能持续很长时间也是不现实的。否则，我可能会失去很多我努力积累的价值。 ......但现在有一个最大的问题：当然，这只是部分正确。确实，你无法像在公司里进行专业营销那样建立个人沟通。缺乏动力，甚至无帮助确定电 融合数据 话号码的归属地。精打采，都不是坚持下去的好基础。那么你如何才能重新找到动力呢？

目录

您是否负责企业影响力计划？
重新找到动力：如何做到
也许是因为当前的政治局势，沮丧情绪是否正在蔓延？
这种势头是否已经丧失？
最初的热情已经消失了吗？
在最初取得巨大成功之后，现在是否已经到达瓶颈？
是否缺少好的计划？
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您是否缺乏好主意？
LinkedIn 影响力的缩小是否会让人失去动力？
内容和战略目标之间是否缺乏明确的联系？
到目前为止，您是否已经实现了所有目标？而现在，您还缺少一个新的目标吗？
是否缺乏当下的外在形象？
许多起点——也许是一个非常简单的解决方案
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您是否负责企业影响力计划？
本文针对的是个人——企业影响力人士、企业高管、社交首席执行官——以及负责企业影响力人士计划或陪同首席执行官的人员。以下提示将有助于您自身的发展并帮助他人重新发现他们的动力。

当人们亲自参与时 - 即使是涉及专业，创业或专业事务 - 其迹象也与公司的专业沟通组合不同。原因很简单，因为沟通不是他们的主要工作。这也适用于那些主要从事该领域工作的人。因为他们的个人资料不仅仅是推销自己或任何产品或服务。

这是关于他们作为一个完整的人、关于他们的观点和经历。这使得它对其他人来说特别有趣。但展现自我并不仅仅会让你变得更加脆弱。他或她与其他人互动。这不可能也不应该纯粹从客观上甚至从技术上进行规划。

另一方面，如果说这仅仅与无目的的人际关系有关，那就太天真了。毕竟，那些相关人员一开始就有具体的目标：从渴望在专业上脱颖而出，到为雇主打造雇主品牌，再到具体的销售目标。哪种情况适用还取决于公司中的职位。但管理者尤其不应忘记，他们作为员工的榜样作用有多么重要。

但它仍然是个人的。因此，动力不足是正常的。这就是为什么偶尔休息一下是完全没问题的。没有人需要像广播公司那样操作生产机器。

但如果有目标，如果价值观已经确立，需要巩固和进一步发展，那么关键问题是：我如何重新找到我的动力？