员工在从事某个项目的过程

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例如，在与客户会面之前留出额外的时间来运送货物或打印演示材料。

在团队内建立清晰的沟通
我们已经写过，人为因素是许多问题的根源。为了减少出错的可能性，在团队中引入沟通规则：

会议结束后向员工征求 反馈，以确保他们正确理解了任务。
扩大员工的职责范围，授权并赋予其独立决策权。
鼓励团队内部建立尊重、友好和支持的关系。为新员工引入入职系统。
建立不受干扰的快速沟通——这可以通过企业信使来实现。
试用 Compass

中辞职就是墨菲定律的体现。事件可能突然发生，但您的团队将迅速修补漏洞，至少在项目持续期间是如此。此类奖金是通过团队深思熟虑的工作和 沟通提供的。

如果团队使用特殊的信使工作，经理只需单击一下即可将员工从所有聊 工程师数据库 天中删除。这可以防止因忘记将员工从大量工作通信中移除而发生的信息泄露。


处理故障场景
在实施项目时，尝试管理风险：

想想在最坏的情况下事情会如何发展。
预测哪些故障更有可能发生并确定其优先顺序。
想想 B 计划，并写下如果事情比 A 计划更糟的话你可以做什么。
例如，您需要制定一个计划，以应对产品在演示期间无法运行、服务器崩溃或数据库冻结的情况。

想到烦恼的时候，别走极端。在与客户会面时发生陨石坠落的可能性非常低。但即使发生这种情况，也不要惊慌，把事情弄巧成拙，开玩笑，并用墨菲定律来解释。

墨菲定律的其他解释
在世界各地的不同时期，人们都注意到了类似于墨菲定律的现象，并以自己的方式制定了该定律的版本。