如果按照商业模式的逻辑和本质来说

[Joyzfsddt66]

像 Netflix 这样出售电视节目订阅访问权限的公司；
普通人制作播客或其他内容，并通过专门的平台以订阅的方式出售——主要优势在于你不需要很多经验来实现这种销售模式。
例如：Netflix、Yandex.Plus。

7.“剃刀与刀片”

许多成功的组织都采用这种模式。公司生产或购买几种类型的商品：主要产品或旗舰产品，以及附加产品（通常这些是主要产品的消耗品）。

主营产品价格相对便宜，而消耗品价格较高。所以，主要的利润来自于耗材的销售。主要产品的价格是营销的一个要素；它吸引受众购买公司的所有产品。

例如：吉列——刀片和配件，惠普——打印机和墨盒。

8.免费增值

该模型假设公司部分免费开放其产品的访问权限。企业通常仅对使用其产品和服 Mint 数据库 务的扩展（全部）功能收取费用。必须强调的是，这不是免费试用。

如果客户愿意，可以使用免费产品并从中受益。但是，如果需要扩展功能，则需要付费。一个很好的例子就是订阅 企业信息或学习外语的程序。

例如：Evernote、LinkedIn、Lingualeo 移动应用程序。

9. 低接触

所有“预算”公司都使用的模型

例如：Svetofor连锁店、Pobeda航空公司。

最后，我们要强调的是，这里介绍的所有“类型”都是广义的商业模式。这些是有条件的方向，展示了公司如何构建其销售逻辑。我们可以说，这并不是公司内部整个业务流程的完整结构，而是不同的货币化方法。

在每种类型中，都可以详细说明业务模型。而这里就出现了“狭义的”商业模式的理解。它体现了公司整个工作的逻辑、业务流程的相互作用，而不仅仅是建立销售的逻辑。