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一个公司要发展，必须有长期（几年）的目标和短期（一个月）的目标。该团队还需要一个详细的计划。在它的帮助下，他实现了自己的目标。

分析
跟踪指标是成功经营企业的一个重要部分。只有考虑到收入、支出、现金流、盈利能力等因素，才能真正谈论企业的盈利能力。

代表团
企业家要想带领公司发展，就必须将自己从运营工作中解放出来，将部分责任委托给他人。

清晰的沟通
企业文化的主要规则。当人们相互理解并感到安全和舒适时，他们会更加投入工作并准备共同努力实现目标。

动机
不要忘记激励你的团队。动力并不总是与金钱有关。对于一些人 ios 数据库 来说，这是一项艰巨的工作，将是一个挑战；而对于另一些人来说，这是一句善意的话语和对成功的赞扬。

控制
没必要变成一个要求每一步都报告的独裁者，但没有检查点就布置任务也是不值得的。与您的团队就最后期限以及实现成果的重要点达成一致。

这些人从 2003 年就开始工作了。仅仅两年后，他们就开始与品牌工作室 Front: Design 合作。这次合作给他们带来了第一批重要客户。仅仅几年后，他们就租了一间单独的办公室。

2007年是该机构快速发展的一年，但事实证明团队尚未做好准备。这些家伙在计划中犯了很多错误，几乎破产了。

团队学会了如何有效地规划并掌握了财务和领导管理。这些技能和完善的内部流程帮助他们在 2008 年危机来临时迅速适应。当竞争对手亏损甚至倒闭时，CreativePeople 却在不断扩大客户群并不断发展。