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对你的起始位置有一个现实的看法
未来可能充满不确定性，但你应该清楚了解自己的过去。回顾组织最近的状况，并评估三个主要方面：


您的重大战略选择
接下来，查看你为一年、两年或三年制定的计划，并记 领英数据 录你所做的假设。由于你需要调整这些计划，所以将所有假设和重大举措分为三类：那些仍然看起来正确的、那些错误的以及那些你不确定的。在进行这项练习时，请记住推动公司财务业绩的因素。

在此阶段，我们的战略副总裁Doug Hollinger建议特别关注五个领域：销售趋势、供应链、消费者研究、政府政策和战略举措：

查看各渠道的月度和年度销售趋势；这将让您深入了解渠道的健康状况，并且如果其中一个渠道枯竭，您将很快发现这一点
观察销售额的下降或增长情况，以确定消费者行为的变化
看看你的供应链的整体健康状况
尝试查找由麦肯锡公司等可靠来源进行的消费者情绪研究
如果你可以购买消费者研究，它们通常会根据行业量身定制，并会为你提供更详细的见解
及时了解与新冠肺炎疫情和隔离措施相关的州和地区政策变化，以及政府针对小企业和个人的刺激措施
最后但同样重要的一点是，重新评估您今年计划的每一项战略举措；您是否计划开设实体店或推出新的产品线？