Canada Data

从商业角度来看，有效的领导者是知道如何组织团队以最少的时间和资源投入来取得成果的人。

对于一个团队来说，一个好的领导者是一位能够明确设定目标、公开谈论自己的期望和公司计划、并在控制问题上合理公正的管理者。同时，他也关心员工，启发、激励他们，帮助他们发展，为他们树立榜样。

如果员工能够实现他们的目标、忠诚并且离职率低，那么经理就可以称自己为成功。此外，尽管他在职业生涯中取得了诸多胜利，但他仍然有精力和时间去关注生活的其他方面。也就是说，如果经理不把自己负 vk数据库 担过重的负担“交给”自己来解决大多数问题，而是信任团队并可以自由地委派任务。

“好的领导者就是团队中不需要的人！”也就是说，他能够组织员工，让一切在他不在的情况下顺利进行。”
Compass 开发部主管 Fedor Chernov
因此，一个成功的领导者能够很好地解决三个关键问题：

选择行动策略——经理决定如何以及通过什么方式实现既定目标。
与人建立关系——经理的工作基于不断的沟通。
组织团队合作对于员工和您自己来说都是最好的方法。
你可以管理一个由两个人或两百人组成的团队——基本原则是一样的。让我们仔细看看要成为一名优秀的领导者需要做些什么。

经理的任务取决于公司和职位的具体情况。但所有经理都履行四项基本职能——计划、组织、激励和控制。让我们看看如何成功处理这些问题的一些技巧。

规划
规划包括制定行动计划以实现目标并分配资源（人力和物力）。

工作计划通常分为长期计划和短期计划。战略计划为团队提供了未来几年的总体行动方向，而未来几个月的计划需要更详细的细分，以便为员工制定具体的任务。

您可以使用OKR 方法（目标和关键结果）有效地为员工设定目标和目的。它有助于让人们专注于团队的关键交付成果，并将他们的行动与公司的更大目标联系起来。

根据 OKR 方法，经理为员工制定一个要实现的目标。该人自己将其分解为简单易懂的步骤并附有完成日期。然后，团队交换这些步骤的状态，记录已完成的行动和截止日期（如果有）。


组织
组织工作流程是一个庞大而复杂的问题，它包括：

创建或调整公司结构，即其“框架”；
建立部门层级及其互动模式；
在部门内创建工作流程；
人事管理部门来组织这些流程的工作。
根据其身份，经理可以负责整个组织的流程，也可以只负责自己部门的流程。公司的结构和流程越简单、清晰，人们互动和管理者管理起来就越容易。

为了组织一个方便、透明的工作系统，您可以使用特殊的工具。例如，您可以在企业信息程序中为每个部门分配聊天。这样，所有公司员工都会了解业务结构，知道该联系谁以及询问什么问题。所有团队成员只需单击一下即可互相联系，从而使工作更快、更轻松。