员工流动率是指离开公司

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的员工人数。员工流动率永远不可能为零，因为有些员工会定期退休，有些员工会被调到其他部门或被解雇，有些员工则是自行辞职。组织中的高流动率表明存在问题。

想象一家小公司。在过去三个月中，十分之五的销售经理决定离职，需要寻找新的销售经理来接替他们。超过一半的员工在短时间内离开了该部门，员工流动率很高。

发生这种情况的原因有很多：员工不喜欢他们的薪水、团队、经理、工作时间安排或工作条件。在这种情况下，人力资源部门应该减少员工流失，但需要其他部门负责人的协助。

流动性的危险是什么：

1、公司费用增加。每当有员工离开公司，就必须寻找并雇 线数据 用一名新员工。要做到这一点，你必须花费时间和金钱：支付人力资源经理的工作费用并发布职位空缺。然后，您需要对新员工进行公司工作细节的培训，这也需要时间和金钱。

2.企业失去经验丰富的员工。有时，人们没有任何经验就来到一家公司，他们接受培训或自己获取知识，成为专业人士，然后离开。在这种情况下，企业需要找到一个合适的替代者，而这并不容易。必须花费时间来适应新的团队成员，同时公司却缺乏强大的专家。为了避免这种情况，有必要制定留住有价值员工的策略。

3.经验丰富的员工跳槽至竞争对手那里。还会发生这样的情况：员工学习了公司所有的业务流程，积累了经验，然后被竞争对手挖走。竞争对手的队伍变得更强，而你的队伍变得更弱。再次，必须花费时间和金钱来挑选该职位的候选人。但这也可能导致更严重的问题。例如，离职的专家可能会抢走客户群。

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4.团队生产力下降。频繁裁员导致工作环境不稳定，公司剩余员工缺乏信心。人们开始怀疑公司的未来，这会对他们的积极性和绩效产生负面影响。

5.工作品质下降。工人频繁变动，不利于形成稳定、协作的团队。这可能会导致冲突、错误、人员变动，从而对工作流程产生负面影响。因此，流量控制很重要。