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灵活性和自由度：
由于没有固定的阶段或对需求的关注，它为您的资源提供了更多的自由来试验和进行渐进式更改。这使得它特别适合创意项目。
降低风险：
通过敏捷管理，您可以定期从利益相关者 那里获得反馈并做出相应更改。由于利益相关者参与了每一步，这大大降低了项目失败的风险。


敏捷方法的缺点
无固定计划：
敏捷方法强调对发生的变化做出响应。由于缺乏固定计划，资源管理和调度变得更加困难。您将不得不不断调整资源，并根据具体情况随时启用或停用它们。
协作密集型：
缺乏固定计划意味着所有相关部门（包括利益相关者和赞助商）都必须密 英国手机号 切合作才能取得成果。以反馈为重点的方法还意味着利益相关者必须愿意（并能）快速提供反馈。

最适合：

敏捷方法的灵活性意味着您可以使其适应不同类型的项目。

也就是说，这种方法最适合于：

当你心中没有固定的目标但对产品有一个大致的想法时。
当项目需要适应快速变化时。
如果协作和沟通是你的主要优势（而规划不是）



3. 混合方法
混合项目管理方法，顾名思义，是瀑布式方法和敏捷方法的结合。它吸收了瀑布式方法和敏捷方法的优点，并将它们结合成一种灵活而结构化的方法，可用于不同的项目。

混合方法最初侧重于收集和分析需求 - 这与瀑布方法类似。从那时起，它就采用了敏捷方法的灵活性，并强调快速迭代。

通过结合瀑布和敏捷的属性，混合方法（有时称为“结构化敏捷”）可以让您同时获得两全其美的效果。

混合方法的优势
提高灵活性：
在规划阶段之后，与瀑布方法相比，混合项目管理方法为您提供了显著提高的灵活性。只要需求没有发生重大变化，您就可以根据要求进行更改。
更加结构化：
通过借鉴瀑布模型的初始规划阶段，混合方法解决了敏捷方法最大的抱怨之一——缺乏结构和规划。因此，您可以“两全其美”。