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对一个人了解太多有时会削弱相互尊重。与婚姻中的挣扎类似，这也是商业友谊的一大雷区，因为你们对彼此的个人生活了如指掌——尤其是当你们都在家工作时。

朋友会寻求朋友的支持。这没有什么错，但是当一个合伙人经常懈怠并认为另一个合伙人会不断弥补不足时，企业将承担成本。让未经证实或能力不足的朋友加入您的企业几乎注定会失败。

每个人都患有“谁才是真正的老板”综合症。
除非角色划分非常明确，否则 50-50 的商业伙伴关系存在领导权模糊的风险。这可能会 芬兰电子邮件数据 迅速引发权力斗争，影响业务的各个方面，包括对公司愿景、战略和日常运营的不同意见。

您的企业是否患有“谁是真正的老板”综合症？
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您的社交网络重叠。
因为老朋友通常会有相同的熟人，所以与以拓展业务机会为目的而选择联合创始人相比，你一开始的网络、市场和业务支持结构会更有限。

考虑到这些利弊，我仍然极力提倡与才华横溢的朋友一起创业。每次我考虑与已经建立私人关系的人一起创业时，我都会强迫自己客观地看待这个决定可能会产生怎样的结果。

在与朋友一起创业之前，您需要问自己这些关键问题。