你如何向你的团队透露坏消息？

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这个问题表明了应聘者保持同理心和维持团队士气的能力。

糟糕的回答：“我只是实话实说，没有多余的话。”

好的回答：“我会尝试亲自或在闭门会议上传达坏消息，以便有机会讨论情况并回答问题。同时，我专注于如何才能纠正这种情况。重要的是避免责备，集中精力寻找解决方案，以便团队感受到支持和理解。”

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面试时要问潜在项目经理的问题
在面试期间您应该向您的经理 澳大利亚手机区号 询问哪些问题以评估与该职位相关的经验？

让我们来看一些：

请告诉我们您作为项目经理的经历。

候选人应描述他/她管理过的项目，包括其范围、规模和复杂程度。值得一提的是这些案例所取得的关键成就和成果。例如，成功推出产品、优化流程或满足期限和预算。

您是如何组织团队工作的？

有必要了解候选人如何分配任务、监督任务执行情况、定期召开会议和回顾会议。了解他如何保持团队成员的积极性和参与度也很有用。

您是如何解决项目团队内部冲突的？

候选人的回答应该体现出他分析情况、保持中立和找到妥协的能力。如果他能够提供具体的例子来说明如何解决冲突同时维持团队内部的高效关系，那将会很有帮助。

接下来，我们将研究有助于评估项目管理方法知识的问题。

您使用什么项目管理方法？

候选人必须说出他/她使用过的方法（Agile、Waterfall、Scrum、Kanban 等），并解释他/她选择它们的原因。例如，瀑布式开发可能适合具有明确需求的项目，而敏捷式开发可能适合具有高度不确定性的情况。

您如何在项目中应用敏捷方法？

答案应该包括使用 Agile 的经验描述：召开日常会议、规划冲刺、与产品负责人互动以及使用故事点估算任务。提及成功的项目例子和具体成果是有用的。

您使用什么工具进行项目管理？

候选人应该谈谈使用 Jira、Trello、Asana、Microsoft Project 等工具的经验。一个好的答案包括这些工具如何帮助组织流程、跟踪进度和保持整个团队透明度的具体例子。