一次性重组整个业务是不可能的：

[subornaakter40]

从一般到具体

如果忽略重要细节，工作算法之间的联系就会被打破。

优化业务流程不是一项快速的行动。改变所有程序可能会浪费不必要的资源，并且破坏一些已经运行良好的程序。

最好从小的、非关键的任务开始，改变包含这些任务的流程。逐渐增加音量。这样，您可以从第一次改变就获得成果，而不会引起员工的心理抵触。如果由于某种原因，这些改变被证明是无效的 澳大利亚电话号码生成 或不相关的，那么它们可以轻松地被取消或用新的改变取代。

采用综合方法
业务中的所有流程都是一个链条上的环节。优化的目的在于找到能够产生积极影响的解决方案。

在公司某个部门开始采取新行动之前，请考虑它们是否会影响其他部门（在不久的将来和将来）。

当一个领域的变化减慢了另一个领域的工作速度时，您就需要寻找不同的方法。启动新流程后的所有调整和回滚都会耗费大量的时间和资源。

以数字为指导，而不是以意见为指导
一般来说，新事物可能不会被完全正面地看待。工人们会对这种变化感到不满，有时甚至可能会进行破坏。

但意见并不总能反映真实情况，数字指标还是值得相信的。如果新方案有助于减少处理订单所花费的时间，那么它显然是有效的。

当然，你不应该完全抛弃集体的思想。如果长期忽视员工积累的不满情绪，就可能造成破坏。

经理通过一场称职的对话来解释更新的必要性和意义，这将始终缓和团队中的气氛，并提供实现最佳结果的机会。