组织中的管理金字塔示例

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作为组织中管理层级形成的一个例子，我们来考虑一家小型印刷厂。除了担任总经理的业主之外，还有一位负责接受订单的经理、一位负责控制生产的专家、一位营销人员和一位会计。这样，公司经理就能了解每个订单的详细信息。

这种极简管理金字塔是小型初创企业的典型特征，其中每个人都是平等的，唯一的老板是公司所有者。

当团队规模较小（5-8 人）时，经理可以相当轻松地控制每个人。随着公司的发展，这一点变得越来越困难。需要管理金字塔来简化这项任务。

假设印刷厂的生意不错，订单挺多，经理决定扩大团队。他雇佣了额外的生产工人、客户服务经理、营销人员，并任命了每个部门的主管。

这是形成组织管理系统金字塔下一层的过 澳洲whatsapp 程。现在，业主不必控制每个订单的印刷并批准每个广告公告 - 这些任务将在部门主管的工作框架内解决。

首席执行官为部门主管设定一项任务，然后主管将其下达给员工并监督其执行情况。

组织中的管理金字塔示例

资料来源：shutterstock.com

首席执行官必须明白，为了扩大规模，他必须减少在运营活动和管理印刷厂上的时间。为此，公司聘请了一位经理，并由所有者负责构建旨在扩大业务规模的业务流程的问题。将任务委派给第一家印刷厂的经理将使首席执行官能够开设第二家印刷厂。

接下来，您可以开始在不同的城市开设更多的印刷厂，这意味着您需要聘请一位首席运营官——一位负责监督每个地点经理的运营总监。

这个金字塔假设首席执行官为首席运营官设定任务，并控制分行经理对这些任务的执行。