Canada Data

QAD 通过我们的工业转型平台实现制造和供应链的卓越运营和生产力。工业转型平台是我们将对人员、流程和系统的关注应用于产品设计、规范实施服务、培训、客户成功等各个方面的方式。QAD 诞生于制造商对数字化管理制造和供应链数据的需求，45 多年前作为一家软件公司分拆出来，至今仍专注于这些行业领域。事实上，QAD自适应应用程序中唯一定期解决非制造或供应链用例的解决方案（QAD 流程智能）通过其他流程挖掘供应商很少关注的预打包供应链和制造场景来支持我们的行业精神。

以下是 QAD 如何支持自适应企业的一些示例：

消除语言障碍的同时，OEE 提升 20 点：QAD 教练帮助Haviland在 90 天内实现了可衡量的制造改进
ERP 升级和绿地实施仅用了几个月时间：Tsubakimoto UK依靠 QAD Cloud和Effective On Boarding扩大了生产能力
一家汽车供应商重新获得 MMOG/LE A 级评分：QAD 的行业专业知识是消除关键客户风险和彻底改革流程的基础
为了在当今瞬息万变的商业环境中蓬勃发展，拥有复杂制造和供应链运营的公司需要合适的合作伙伴来成为一家适应性强的企业。QAD 支持一种解决人员、流程和系统问题的整体方法，能够在深入了解公司目标和挑战的基础上快速实施、优化和果断采取行动。借助 QAD 的工业转型平台，制造商和供应链组织每天都在成为适应性强的企业。

结合 ABC 和 XYZ 分析，您可以确定需要重新考虑哪些操作的优先级，并有效 新加坡号码采集 地管理资源分配。例如，高产量和低风险的产品（A 和 X）通常是最受欢迎的，而低产量和高风险的产品（C 和 Z）可能需要战略决策来决定是保留还是停止生产。

4. 停用你的产品组合
在当今复杂而不确定的商业环境中，为了保持盈利能力，公司需要不断淘汰表现不佳或过时的产品。这个过程被称为“退役”，它应该从建立一个周到而全面的流程开始，用客观的标准来评估每个产品的可行性。

例如，只看销售量可能会错误地反映产品的盈利能力。如果某款产品的销售量很高，但无法以合适的价格获利，那么这可能是将该产品从您的产品组合中剔除的一个机会。

这就是为什么公司必须遵守评估中使用的标准，例如盈利能力、销售趋势和战略一致性。定期根据这些标准审查产品性能有助于确定哪些产品需要逐步淘汰。

评估停产对客户、收入和运营的影响也很重要，因此制定沟通计划以告知利益相关者（包括客户和销售团队）有关产品停产的信息可能是个好主意。妥善管理库存的逐步淘汰不仅有助于避免库存过剩或缺货，还可以确保继续为现有产品的客户提供支持并管理保修和售后服务。

5. 库存单位合理化
为了让您的组织能够灵活应对市场变化，库存单位 (SKU) 合理化应定期进行。这是一个全面评估您的产品线绩效的过程，旨在优化您的产品组合并提高效率和盈利能力。

首先收集每个 SKU 的销售、盈利能力和运营成本数据。根据销售量、利润贡献及其战略影响评估 SKU 将有助于您做出明智的决定，确定要保留、合并或停产哪些单元。

例如，当疫情来袭时，那些将生产转向 PPE（替代他们之前生产的其他产品）的公司能够利用需求的指数增长。了解哪些产品表现不佳的能力使管理层能够迅速停止表现不佳的产品的生产，并转向生产需求不断增长、利润丰厚的盈利性 PPE。

有效的产品组合管理对于优化收入流和保持公司内部的战略一致性至关重要。通过仔细回顾这五个步骤，您将确保解决所有方面的问题，从而有效且战略性地管理公司的产品组合。