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有效项目团队管理的本质
项目经理在生产力方面的主要任务是为项目团队的有效工作创造条件。这是什么意思：

工作有明确的目标、计划好的阶段和截止期限；
任务分配均匀，所有必要资源均已到位；
管理项目团队所需的成本最低，每个人都清楚地了解自己的角色；
团队积极性高，努力取得成果；
冲突得到和平解决，团体内部气氛友好。
当这些团体与竞争对手共享共同的初始数据时，他们更有可能获得成功。是的，所需的努力因项目规模而异，但对于公司和车库创业公司来说，一般原则是相同的。

为什么管理者应该了解管理规则。毕竟，对于一个特定的项目，您可以召集专家，给他们一项任务，然后只需等待结果——他们是专业工作者，他们一定会找到解决办法。

有时这种情况确实会发生，但所有的组织职能都落在了表演者的肩上。如果他 instagram 数据 们不具备自组织技能，那么就会错过最后期限，无法实现目标，公司也会遭受损失。如果他们有技能，他们就不会把时间花在完成任务上，而是花在组织流程上。

团队领导有许多标准但重要的任务：

1.提高生产力。团队活动可能包含数百个细节和障碍，其中包括心理方面的障碍。项目经理可以通过向团队“收取”成果费用来彻底消除这些问题。这是任何领导者最重要的任务之一——激励和鼓舞团队。‍

2.团队凝聚力。无论项目的复杂程度和持续时间如何，向团队灌输开放和互助的价值观非常重要。重要的是，人们不要在自己周围筑起高墙，而要互相妥协。在开始之前创建一个团队价值观列表，并收集所有参与者的反馈。在此阅读有关团队建设的更多信息。‍

3.负载分配。项目经理协助在团队内部分配资源。如果工作中没有积压或工作量问题，团队成员将会更有效地工作。

在有关项目组织结构的书籍中，团队与生物有关联。为了让身体感觉良好，既需要照顾，也需要训练。那些清楚了解项目主要目标和每个“齿轮”的作用、从工作中获得满足感并且不会感到压力的人，每个月都能创下生产力记录。