Canada Data

目标或理想——这应该是每个员工的目标。

KPI 指标以及人员效率的评估发生在报告期末。为此，我们采用了 100 分制。采用公制来测量量化指标。要计算特定员工的结果，有一个公式：

结果百分比= （实际数据减去基准 KPI / 规范减去基准）× 100%

因此，您可以了解员工是否完成了所需的工作量甚至 澳洲 電話號碼 更多。如果 KPI 高于 100%，则认为绩效很高。如果该值低于100%，则可说该员工的工作效率低下。

每个组织都有自己的评估标准，因为它们直接受到公司活动具体情况的影响。


也讀吧！

《市场营销部KPI：2025年11个指标及计算示例》
阅读更多
人员绩效考核方法
人员绩效考核按考核方向和考核方法不同可分为以下几种。

质量
换句话说，描述性的。它们包括：

矩阵法，将员工的绩效与为其职位设定的理想结果进行比较。

职责履行情况分析。这里有必要了解一个人的工作完成得如何。

任意特征系统，或极端方法。进行评估的专家列出员工的优点和缺点，然后对其职业适合性得出结论。

“360度”的特点是，对下属的评估包括同事、上司和他本人。可以使用调查问卷获取必要的信息，调查问卷中的问题分为多个部分，涵盖员工的活动。

小组讨论中，员工与管理层和专家直接对话讨论员工的表现。通过这种方法可以了解下属的抗压能力如何，以及他与同事和经理的沟通能力如何。在这次谈话中，各方都可以提出问题。

人员绩效考核方法

定量
他们使用数字指标，借此可以最客观地计算每个员工的效率。其中包括以下方法：

分数考核。为了评估员工所做的工作，通常使用 10 分制或 5 分制。当报告期结束时（月末、季度末或年末），对这些值进行汇总和分析。

自由得分。成立一个专家委员会来评估雇员的资格、技能和特点。他们的指标被汇总起来以产生最终评级。

排名。通过这种方式，就成立了一个包括各部门负责人在内的委员会。他们应该根据工人的生产力和相关性对其进行评级。对比证词的结果是，那些排在名单最后的人要么被解雇，要么被降职。

也讀吧！

“潜在客户开发——它是什么？基本方法及管理方法”
阅读更多
综合
定量和定性方法的串联。组合类型被认为是最客观的，可以提供最完整的员工绩效评估。其中包括：

综合考核法——按照既定的标准对员工的每项素质进行评估。一旦获得所有值，就会从中计算出平均值，并将其与该位置的理想指标进行比较。

分组系统。根据绩效评估的结果，工人被分成多个小组，包括领导、中等种姓和下层阶级。接下来，专家需要决定谁的雇佣合同需要终止，谁需要调到更高级别的团队。

对于人员使用特定技术的经济效率、社会特征和心理特征的评估还不完善。正因为如此，现代公司尝试使用运用所有评估方法的复杂方法。