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这种刺激方法有其缺点。工人们开始认为这是理所当然的，所以他们开始心不在焉地工作。如果您仍能获得工资和奖金，为什么还要努力做得更好呢？

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但如果计划没有完成，或者市场形势不稳定，当管理层降低奖金比例，或者彻底取消奖金时，工人就会开始反抗。习惯于强制奖金这种好东西，不会给人员激励体系带来什么好处。

如果一个员工因为迟到而受到惩罚，比如取消他的奖金，那么这个人就不会更好地工作。他将把管理层的此次行动视为一次性的不当行为行动。因此，奖金剥夺工具根本不能算是一种有效的激励 澳洲电话号码格式 或惩罚员工的方法。

计划活动过多

刻意提高生产标准往往会导致员工积极性下降，因为没人愿意做超出自己能力范围的事情。以下情况会导致该错误发生：

人力资源经理无能；

组织管理层希望降低成本，从而增加利润，由于膨胀的计划没有实现，因此可以不支付奖金。

在这样的发展下，员工和公司双方都会受到影响。

只激励最优秀的人

在任何企业中，都有最高效的员工，他们不断超越计划并且不允许出现任何缺陷。为此，管理层不断给他奖励，额外的奖金，额外的假期等等。其他员工也尽力了，但仍然无法达到这个“最优秀”的水平。因此，他们逐渐放弃了超越领导的努力，开始单纯地靠自己的薪水工作。