根据项目管理协会的一项研究

[Joyzfsddt66]

那些在项目准备上投入时间并使用经过验证的管理方法的组织在项目实施上的花费减少了 28 倍。在本文中，我们将介绍在开始发展项目之前需要了解的 5 个关键步骤，这将帮助您更快地实现目标。

步骤 1. 项目启动：准备启动并确定主要项目参数
项目的第一步通常称为启动。在此阶段，你应该清楚地知道你的项目将涵盖哪些目标以及将执行哪些任务。定义项目目标有几种流行的方法。

需要研究
如果您的产品理念针对的是特定的目标受众——例如，您正 加密货币数据 在开发新软件、制作广告、为客户准备演示文稿——那么从目标受众的不同需求开始是最方便的。研究市场、竞争对手和客户可以帮助您识别关键的痛点并发现在您的项目中创造价值的机会。

创意生成
无论您正在进行内部项目、创建创意广告概念还是培训公司员工的新方法，您都可以通过在项目组中进行头脑风暴来简单地定义项目目标。在这种情况下，项目的客户群将帮助您更好地确定目标，评估潜力并选择最有前景的项目想法。对于最佳创意，可以承诺向不同的作者提供奖励。

趋势分析
该方法非常适合最终用户需求未定义或他们无法清楚地表达他们希望从项目中得到什么的项目——这对于创新项目、启动新业务或教育产品来说很常见。在这种情况下，从哪里开始呢？密切关注过去几年您所在行业、地区或领域的趋势，并注意人们当前感兴趣的内容。这将有助于确定哪些想法目前流行，以及如何在未来几年成为受欢迎的项目。

除了目标和目的之外，在启动阶段收集所有与项目相关的计划和文件也很有用。例如，创意项目的概念、商业项目的经济论证、新技术的可行性研究等。如果项目是公开的，则概述您需要推广哪些内容以及它将涵盖哪些客户需求是很有用的。

在公司项目准备和启动阶段，确定预算也很重要，从此可以开始进入下一个阶段。确保您提前拥有一个方便的空间，以便团队沟通并存储与您的项目相关的所有信息。