绩效KPI——反映所花费的资

[subornaakter40]

源和时间与所获得的结果的关系；

成本KPI——反映所涉及的资源数量；

结果 KPI——显示在执行任务期间取得了什么结果。

也讀吧！

“2025年销售部门的KPI：计算方法和调整”
阅读更多
网络营销中同样存在KPI体系。这里我 法国手机区号 们可以区分出四组指标：

基于流程——允许您评估工作流程本身的效率。根据流程KPI分析的结果，可以了解哪些因素拖慢了工作进度，并消除它们。这样就能更快的得到结果。

有针对性——显示是否已经实现了所述的营销目标。

外部环境KPI。他们独立于工作人员。例如，这些是价格波动。

项目 KPI——反映特定项目的有效性（例如，网站指标）。

这些关键指标不仅可用于统计目的，还可以作为解决具体问题的有力管理工具。

该系统用于方便地衡量个人员工、部门和整个公司的绩效。它并不完美，但是它完美地发挥了它的功能。 KPI的目的是激励员工，鼓励他们实现目标。

对于那些活动对公司经济绩效有直接影响的员工来说，使用KPI系统是适当的。例如，如果组织是贸易组织，则需要为经理输入 KPI，如果组织是网上商店，则需要为网络营销人员输入 KPI，等等。

KPI绩效指标有两种类型：

迟到者。

它们阐明了所开展活动的结果。这些是财务指标，它们决定了公司的潜力，但它们并不能显示其部门运作的效率。

操作。

他们的另一个名字是领先。它们提供了在报告期间调整活动的机会，以确保实现指定的目标。通过对运营 KPI 的分析，可以得出工作流程和制造产品的质量如何，并了解消费者对这些产品的满意度。

通过按照KPI体系开展工作，企业可以获得以下好处：
员工效率提高20-30%。

员工清楚地了解哪些目标是优先考虑的以及如何实现这些目标。

如果绩效指标体系得到正确实施，那么监控公司的活动就会变得容易得多。因此，能够及早发现问题，及时解决，从而防止产生负面影响。

劳动报酬的数额按照公平的原则确定：谁在工作中付出更多努力，谁获得的报酬就更多。这使得留住有价值的员工成为可能。

工资基金正在成为激励员工的一种手段，而不是主要的开支来源。