Canada Data

健康保险、养老金、带薪假期、培训费用报销——所有这些都从好的意义上将员工与公司联系起来，减少了宝贵人才的流失。

制药公司辉瑞为员工提供旨在关爱心理健康的奖金：减压课程、健身和瑜伽课程补偿、与心理学家的网络研讨会。

定期评估员工满意度

耐克相信敬业的员工更了解自己的价值。这就是为什么该公司进行调查来衡量参与度水平和评估工作场所氛围的原因。员工们还表示，这样的调查（顺便说一句，是匿名的）让他们对自己 比利时手机号 的归属感以及自己的意见得到倾听感到自豪。

根据这些调查的结果，管理层可以识别员工问题并修改福利和财务补偿方案。

在耐克工作

根据员工调查， 戴尔 正在制定社会福利方案并建立人员支持体系：引入弹性工作时间，建立产品企业折扣。

这种方法使我们能够减少员工流动率，并长期保持高水平的员工积极性。

策略#3。创造专业和职业发展机会
为员工提供发展技能和职业发展的机会可以激励员工并有助于留住人才。管理人员常常担心员工培训后会去其他地方工作，但统计数据却表明并非如此。

根据 Mettl 关于工作场所学习和发展重要性的研究，94%的员工愿意留在管理层投资于其职业发展的组织。

员工培训流程包括哪些：

新员工的培训和适应：组织内部课程、培训和研讨会进行高级培训。

指导和培训：指派经验丰富的导师来支持新员工或在他们职业生涯中不断进步。

职业规划：为员工在公司内部制定个人发展规划，提供晋升机会。

对员工抱负的这种支持极大地减少了员工流动率，建立了人才储备，并为特定公司所执行的任务培养了专家。看到成长机会并感到自己受到重视的员工会更有动力、更投入地工作。

以下是一些鼓励员工培训的全球知名公司的例子：

IBM推出了 IBM Career Pathways 计划，帮助员工在公司内部规划和实施职业发展。

微软为员工提供广泛的培训和发展计划，包括在线课程和内部培训。