综合供应商管理：诊断见解

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在我们 5 月份的虚拟“明日思想流”中， QAD 推出了集成供应商管理诊断工具，重点关注供应商和供应链挑战、根本原因以及解决这些问题的最新最佳实践。该诊断工具包括12 个问题，用于评估企业的战略、战术和运营供应链规划和执行情况。它评估贵公司的现状并确定如何最好地达到您的目标。

您仍然可以利用这项免费的企业评估。我们鼓励您首先查看此示例结果报告，以更好地了解企业的​​供应商管理能力在集成供应商管理成熟度模型的连续性中处于什么位置。

综合供应商管理诊断的见解
到目前为止，大约有 115 位客户通过综合供应商管理诊断评估获得了宝贵的见解。结果确定了公司供应商管理的四个级别，从低到高依次为：非功能性供应商管理、半功能性供应商管理、有效供应商管理和综合供应商管理。

综合供应商管理、供应链管理、诊断、制造洞察
对于这组受访者来说，总体平均分数范围从半功能性供应商管理到有效的供应商管理。

半功能性通常意味着各个业务功能本身运行良好，但跨功能流程却很困难。
有效的供应商管理意味着有效的跨职能视角和协作，但挑战在于真正 南非电话号码 的适应性。流程有效，但适应流程具有挑战性。
总体而言，只有 2% 的受访者认为他们的供应商管理在所有领域都“优秀”，并全面将自己评为综合供应商管理水平。对于其他 98% 的受访者，结果告诉我们，供应商管理的一个或多个方面还有改进空间，以使企业更具适应性。仅仅有效工作已远远不够；适应变化已成为推动竞争力和业务寿命的更受追捧的要求。

我们还发现，对于集成供应商管理的每个主要类别（计划、执行、监控和调整），受访者的供应商管理水平从半功能性到有效。平均而言，计划比执行低约 2%，比监控和调整低约 7%。

这些结果让我们不禁要问：如果一家企业善于监控和调整业务流程，但在规划和执行方面却表现较弱，那么该企业的效率如何？如果规划和执行不力，那么企业肯定会产生更多的浪费。随着企业真正变得更具适应性，规划和执行流程的改进应该会产生巨大的商业价值。