QAD 荣获最佳员工关系实践奖

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今年 2 月，QAD 荣获印度孟买世界人力资源开发大会颁发的“全球人力资源卓越奖”，表彰其在员工关系方面拥有最佳实践的组织。我们很荣幸获得此奖项，并希望与大家分享我们的一些最佳实践以及这些实践为广大 QAD 客户、员工和合作伙伴社区带来的价值。

QAD 印度公司高级人力资源经理 Rupali Mahadik 分享道，世界人力资源 西班牙电话号码 开发大会正在寻找能够有效与员工建立并保持积极和富有成效的关系的组织。QAD 脱颖而出，因为我们的 OneQAD 框架、我们的价值观、人才发展战略、对奖励和认可以及员工体验的关注。所有这些结合起来对于帮助我们的员工度过疫情、提高他们的绩效以及提高 QAD 提供世界一流解决方案和客户体验的能力至关重要。

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QAD 高级人力资源经理 Rupali Mahadik 和人力资源业务合作伙伴 Gayle Mendes 代表 QAD 领取奖项
OneQAD 框架：我们的运作方式
我们的愿景是帮助制造商快速适应变化并进行创新以获得竞争优势，这一愿景指导着我们的工作重点和关键活动，而我们的 OneQAD 框架则指导着我们如何运营以及如何与彼此、与客户和合作伙伴合作以实现这一愿景。

Rupali 进一步阐述了 OneQAD 框架有三个重点领域：清晰度、统一性和敏捷性。

“为了清晰起见，我们会问自己目标和策略是什么？我们是否确保员工也参与进来，以便明确我们的目标以及员工想要实现的目标？从 Unity 的角度来看，我们以 OneQAD 的形式运营，践行我们的价值观，推动组织内的团队合作。最后从敏捷性的角度来看，它更像是一种辅导模式，了解不同的方法、风格和可能创造灵活、转变和调整情况的事物。我们确保灵活运用我们的方法，并指导员工如何做到这一点，”Rupali 解释道。

发展与成长
职业发展和成长是整个行业中求职者和员工最看重的两件事。Rupali 分享说，QAD 的方法是通过签到和发展计划来推动员工。我们还建立了一些结构来帮助指导这一过程。我们的核心是领导力学习路线图，分为领导自己、领导他人和领导企业三个方面。领导自己就是要建立信誉、目标、人际交往技能和灵活性。领导他人和企业则进一步建立在指导他人、领导团队、领导职能部门和让员工为进一步扩大范围、责任和影响做好准备所需的技能之上。

员工的动力来自于产生积极的影响
认可和奖励一直是 QAD 文化的重要组成部分。Rupali 分享说，QAD 印度公司每月和每年都会颁发奖项，包括同事间、经理间和员工间的认可以及全球认可。每个奖项都解释了他们做出的贡献以及获奖的原因。她分享说，经理们非常重视确保团队成员能够清楚地了解他们如何为公司更大的计划做出贡献，以及他们如何帮助我们的客户取得成功。员工的动力来自于对 QAD 和我们的客户产生积极影响。疫情迫使我们在方法上更具创新性。我们不得不将这些方法转变为虚拟设置，但其重要性仍然存在。