同事之间发生分歧的情况并

[subornaakter40]

不少见。原因可能是个人恩怨，也可能是对如何完成所面临的任务有不同的看法。公司的团队组建主要基于员工的专业性，而心理兼容性问题通常很少受到关注。

由于采用这种方法，与员工的冲突是不可避免的。管理者面临着一个艰巨的任务——实现团队成员之间的相互理解，避免大部分工作时间都花在理清关系上的情况。

团队中员工之间发生冲突的原因
当为企业或组织招聘人员时，管理层首先努力寻找具有足够知识和技能以应付分配给他们的工作的人。在填补空缺的阶段，人们很少考虑团队内部的关系将如何发展。

人们认为人际关系并不那么重要，应该根 免費日本電話號碼 据心理兼容性来选择人。所有这些都使得员工之间的冲突成为任何公司生活中不可或缺的一部分。

主要原因如下：

不同文化、教育、智力水平；

任务设置不正确；

偏离良好治理原则；

管理层对员工的轻蔑态度；

忽视了选拔人员时考虑心理兼容性的需要；

没有明确、易懂的评估工作成果的标准；

职业抱负不匹配；

工资差距；

工人在需求方面的地位不平等；

传播扭曲的信息。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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领导者应该是在团队内营造友好、平静氛围的主动者。他在很大程度上决定了同事之间的关系如何发展，以及他们与上级的联系如何。

组织员工之间的冲突类型
两名工人之间
人们对待工作的态度因其成长经历、主要性格特征和所面临的目标而异。有些人采取正式的方式履行工作职责，认为没有必要表现出主动性并提出任何改进流程的建议。另一些人则完全沉浸在工作问题中，不断寻找优化的方法，力求使任何问题的解决都达到完美。他们两人都对与自己不同的工作方式感到恼火，这是很自然的。

员工之间冲突的一个同样常见且很难解决的原因就是保持工作场所的整洁。当两个人轮班工作时，情况会尤其困难，例如不同机构的管理人员。如果他们中的一个人留下一片狼藉和纸张浪费，另一个人就会感到愤慨和愤怒。