由于对员工工作控制“非常非

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当然，这还不是常高”而可能出现的所有不愉快的时刻。这可能会导致员工流失和公司生产流程的恶化。

造成过度控制的原因可能有几个。

员工违反合同
在这种情况下，首先了解违约的原因是合 法国手机号码格式 乎逻辑的。通常来说，所有的责任都归咎于疏忽的工人，但并不是每个人都注意到以下因素：

经理违反合同

很多时候，员工违反合同条款的程度和老板违反合同条款的程度是一样的。当然，我们只谈论认真负责的工人，而不谈论那些懒惰工作的人。

当然，一个不在乎下属的领导者迟早会在下属身上看到自己的“影子”。

协议执行方面的企业文化低下

当然，企业文化对于塑造公司的小气候也十分重要。如果这个问题一切顺利，那么员工有义务警告说他无法履行某些协议。你也是这样吗？对违法者采取了哪些影响方法？

挑起破坏

然后你需要严格按照计划行事：

识别“反领导人”和“煽动者”；

引导员工走上“正确的道路”，并解释偏离“计划路线”可能产生的后果；

没有积极的动力？所以，我们必须分手。

员工资质水平较低
员工资质不足是造成过度控制的另一个原因。当然，学生和新入职员工需要“特别敏感的对待”。如果你不看完的话，还会有很多“惊喜”。

管理者经常会犯一个典型的错误：他们雇佣专业水平较低的专家，并试图通过加强对员工工作的控制来弥补这一点。这是正确的吗？或许吧，如果你不考虑经理花在“敏感管理”而不是业务开发上的时间的话。雇用专业人士可能更便宜。