约瑟夫·奥利基：物料需求计划的英雄
Posted: Sat Mar 22, 2025 10:27 am
可以肯定地说，如果没有 Joseph Orlicky 的聪明才智，我们可能永远也不会开发出现代ERP 系统。在 Orlicky 开发出净额算法并制定出物料需求计划 ( MRP ) 的核心原则之前，即使是规模最大、管理最完善的公司也依赖于各种统计方法或再订货点方法，以及大量的安全库存。
约瑟夫·奥利基出生于 1922 年 12 月 31 日，逝世于 1986 年 12 月。他一生中的大部分时间都住在康涅狄格州斯坦福，离他在 IBM 当地办事处的工作地点很近。他过着平静而私密的生活，但他关于如何改善制造业供应链和库存管理的原则使他在同行和同事中脱颖而出。
1964 年，当 Orlicky 首次构建 MRP 原则时，他还是 IBM 的一名工程师。有趣的是，他在研究中研究了丰田生产系统(TPS)。TPS 后来成为精益制造的基础，尽管许多精益实践者谴责 MRP，但这两种方法都源于一个共同的根源，即使是最严格的精益环境也依赖 MRP 进行长期物料规划。Black and Decker 是第一家在 20 世纪 60 年代末和 70 年代初在生产中使用新兴概念的公司。
奥利基的第一本书《成功的计算机系统：企业中的规划、开发和 瑞士电话号码格式 管理》 于 1969 年由麦格劳希尔出版。然而，当他的第二本书《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》于 1975 年由麦格劳希尔出版时，它震惊了制造业。《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》第一版销量超过 14 万册，成为标准化 MRP 系统开发的蓝图。
在本书出版时，大约有 700 家公司采用了 MRP。到 1981 年，已有 8,000 多家公司使用了某种类型的 MRP 解决方案。在 20 世纪 80 年代，有 600 多种商业 MRP 解决方案。今天，尽管只有最好的解决方案仍然存在，但你很难找到一家不使用计算机化的 MRP 或 ERP 解决方案进行规划的制造公司。
MRP 的基本原理和演变
在 Orlicky 的第二本书出版后的几年里，大多数 MRP 系统都是自己开发的或基于早期 IBM 数据库程序，称为物料清单处理器 (BOMP) 或数据库组织和维护 (DBOMP)。IBM 后来推出了 PICS、COPICS 和 MAPICS，这些程序专门设计用于在 IBM 硬件上运行，以规划和管理制造库存。
从那时起，MRP 系统开始蓬勃发展，并跨越多个平台，最终演变为 MRP II 和当今的现代ERP 解决方案，如QAD 企业应用程序。净变化 MRP 和快速计划也是 Orlicky 首创的概念。
尽管精益革命、供应链透明度的推动和对速度的不懈追求带来了诸多动荡和喧嚣，但 MRP 系统着手解答的基本问题仍然是当今制造业的核心。一个基本概念始终没有改变，那就是 Orlicky 的主张：公司永远不应该试图预测它能计算出什么。
MRP 告诉公司他们手头有哪些材料、需要制造或购买哪些材料以及何时需要制造或购买这些材料。这些问题以及公司快速准确地执行答案的能力决定了制造成功与公司缓慢死亡螺旋之间的区别。虽然可以手动执行基本的 MRP 计算，但在当今快节奏的世界中，执行起来既费力又耗时。
Orlicky 的开创性著作于 1994 年由 George Plossl 修订，2011 年由 Carol Ptak 和 Chad Smith 修订，重点关注需求驱动的 MRP。即使经过修订，Orlicky 制定的基本原则仍构成最新版本中所述流程的核心。Joseph Orlicky 的原则如何影响了您的制造流程？发现其他制造业英雄，并进一步了解改变制造业世界的远见卓识者。
约瑟夫·奥利基出生于 1922 年 12 月 31 日，逝世于 1986 年 12 月。他一生中的大部分时间都住在康涅狄格州斯坦福，离他在 IBM 当地办事处的工作地点很近。他过着平静而私密的生活，但他关于如何改善制造业供应链和库存管理的原则使他在同行和同事中脱颖而出。
1964 年，当 Orlicky 首次构建 MRP 原则时，他还是 IBM 的一名工程师。有趣的是，他在研究中研究了丰田生产系统(TPS)。TPS 后来成为精益制造的基础，尽管许多精益实践者谴责 MRP，但这两种方法都源于一个共同的根源，即使是最严格的精益环境也依赖 MRP 进行长期物料规划。Black and Decker 是第一家在 20 世纪 60 年代末和 70 年代初在生产中使用新兴概念的公司。
奥利基的第一本书《成功的计算机系统：企业中的规划、开发和 瑞士电话号码格式 管理》 于 1969 年由麦格劳希尔出版。然而，当他的第二本书《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》于 1975 年由麦格劳希尔出版时，它震惊了制造业。《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》第一版销量超过 14 万册，成为标准化 MRP 系统开发的蓝图。
在本书出版时，大约有 700 家公司采用了 MRP。到 1981 年，已有 8,000 多家公司使用了某种类型的 MRP 解决方案。在 20 世纪 80 年代，有 600 多种商业 MRP 解决方案。今天，尽管只有最好的解决方案仍然存在，但你很难找到一家不使用计算机化的 MRP 或 ERP 解决方案进行规划的制造公司。
MRP 的基本原理和演变
在 Orlicky 的第二本书出版后的几年里，大多数 MRP 系统都是自己开发的或基于早期 IBM 数据库程序，称为物料清单处理器 (BOMP) 或数据库组织和维护 (DBOMP)。IBM 后来推出了 PICS、COPICS 和 MAPICS，这些程序专门设计用于在 IBM 硬件上运行，以规划和管理制造库存。
从那时起，MRP 系统开始蓬勃发展，并跨越多个平台，最终演变为 MRP II 和当今的现代ERP 解决方案，如QAD 企业应用程序。净变化 MRP 和快速计划也是 Orlicky 首创的概念。
尽管精益革命、供应链透明度的推动和对速度的不懈追求带来了诸多动荡和喧嚣，但 MRP 系统着手解答的基本问题仍然是当今制造业的核心。一个基本概念始终没有改变，那就是 Orlicky 的主张：公司永远不应该试图预测它能计算出什么。
MRP 告诉公司他们手头有哪些材料、需要制造或购买哪些材料以及何时需要制造或购买这些材料。这些问题以及公司快速准确地执行答案的能力决定了制造成功与公司缓慢死亡螺旋之间的区别。虽然可以手动执行基本的 MRP 计算，但在当今快节奏的世界中，执行起来既费力又耗时。
Orlicky 的开创性著作于 1994 年由 George Plossl 修订，2011 年由 Carol Ptak 和 Chad Smith 修订，重点关注需求驱动的 MRP。即使经过修订，Orlicky 制定的基本原则仍构成最新版本中所述流程的核心。Joseph Orlicky 的原则如何影响了您的制造流程？发现其他制造业英雄，并进一步了解改变制造业世界的远见卓识者。