Canada Data

与 Shopify 不同，这是实施 Scrum 方法时的失败案例，如果您不希望这种情况发生在您的项目中，您应该特别注意。

Healthcare.gov 是美国政府项目的一部分，旨在提高医疗保险的透明度。

在应用 Scrum 方法时，他们未能遵循该方法成功所必需的某些流程，我们在说明中对此进行了解释。

例如，项目不是分阶段启动的，这在 Scrum 中至关重要，因为环境在不断变化，并且计划是每周进行的。

另一方面，每周并没有对小的可交付成果进行测试，以便从错误中吸 瑞士电子邮件数据 取教训并进入下一周。

此外，他们聘请了 20 多名顾问，却从未见过一位能够真正指导他人的强有力的领导者。

团队之间也完全缺乏协调，无法按时完成任务，让我们记住，团队在应用技术时应该自我管理才能取得最佳结果。

最后，最终测试在太短的时间内完成，而这个最后阶段是最重要的，也是最详细的阶段。

每个 Sprint 都是为了 Scrum 方法的成功而每天进行的迭代。

例如第一天应该分为两个部分：

需求选择：客户必须定义​​他们的要求：这次会议最多持续四个小时。
规划每次迭代：同样持续时间不超过四个小时，团队必须为每次迭代定义一个任务列表，以满足客户在第一次会议中确定的要求。
每天都需要召开一次 Sprint 会议，持续时间不超过十五分钟，以便所有团队成员能够确保满足要求。

对于这次每日会议，必须回答以下问题：

自上次 Sprint 会议以来你做了什么？