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5. 确保品牌接受度
当您成为人群中最受欢迎的品牌时，您的企业就获得了品牌接受度。在这个阶段，您的客户会考虑将您推荐给同行，因为他们喜欢并感受到您的产品和服务。在此阶段，您拥有：

在客户成功方面达到了一定程度的自我维持。
在绝大多数客户中创造一种“哇”的因素，以便他们乐意向同行推荐您。
通过设置较高的进入门槛来提高您的竞争对手取代您成为您的客户的机会。
播下品牌宣传的种子。
对于任何 B2B 企业来说，达到这一阶段都会带来翻天覆地的变化，尤其是那些每年或在较短时间内必须续签合同的企业（此类企业包括 B2B SaaS 公司、媒体网站、 潜在客户开发 服务提供商等）。这是因为留住客户不再是难事，公司可以更加专注于新业务的开发。

6. 实现品牌共鸣
这是品牌历程中最成熟的阶段，您的客户将成为您的忠实粉丝。他们开始认同您公司的品牌。在 B2B 中，这体现在以下方面：

双方都乐于融入彼此生态系统的并购。
以共同举办网络研讨会、小组讨论、活动合作、联合新闻稿等形式进行的品牌合作。
使用推荐、案例研究、客户故事系列、口碑营销等提供建议。
值得注意的是，品牌历程的 6 个阶段之间总是存在着一线之隔。而且通常，一个阶段会引导另一个阶段（或一个阶段会相互补充）。因此，不要孤立地看待每个阶段，而是尝试了解您的品牌在整体上处于什么位置，以及作为企业您需要做些什么才能最大限度地发挥您的品牌建设作用。

以上就是关于 B2B 企业品牌历程的 6 个阶段的介绍。我只能在一篇文章中涵盖这么多内容。

我们都对跨团队协调进行了足够的讨论。我们 经常讨论营销和销售协调。我们分享了关于产品和客户成功团队为何应该相处融洽的想法。

简而言之，不需要过多的说辞就能让一个在企业界待过相当长时间的人相信，跨职能协调对于 B2B 业务来说是必须的。

然而，我们往往认为团队内部的协调是理所当然的。我们认为既 银行数据 然我们每周都会开会和圆桌会议，一切都会顺利进行。我们中的一些人以每天召开站立会议来“了解最新情况”为荣，并相信所有团队都像一台运转良好的发动机的零部件一样无缝地工作。

但这远非事实，尤其是对于 B2B 领域的营销团队而言。原因如下：

不同营销职能之间的错位给企业带来的损失远超我们的想象。

因此，在这篇博文中，我将分解：

什么是内部营销协调以及它对 B2B 企业意味着什么。
为什么这是一件大事？是我夸大其词了吗，还是我们都忽视了营销组织内不同团队之间错位的“隐藏”影响？
最后，介绍一些确保营销一致性的实用方法。
什么是内部营销协调？
这不是一个复杂的概念。顾名思义，

内部营销协调是指营销团队的不同部门齐心协力，实现个人和团队目标。