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除了整体透明之外，组织也不应该回避关于悄悄辞职本身的对话。根据Betts Recruiting 的一项调查，87.5% 的个人表示他们的组织没有与员工进行过关于悄悄辞职的任何对话。 但重要的是要提及这个显而易见的问题，承认正在发生的事情对整个组织产生了影响。通过这样做，你就可以更深入地讨论安静辞职以及员工和雇主可以共同做些什么来解决这个问题。

你的团队成员在想什么？他们感觉如何？他们无聊吗？他们不知波兰电报放映所措还是积极投入？他们相信自己是社区的一部分吗？ 你不会读心术。唯一的办法就是问。所以——问吧。 我们讨论了管理者如何通过经常与员工开会来了解他们的个人和职业表现来尽自己的一份力。但这只是整个方程式的一部分。它必须是集中、更大、全组织努力的一部分，以使人们的声音被听到。

您可以采取的一个步骤是定期进行匿名调查，询问有关工作环境、公司文化、归属感以及感知和实际的公司价值观的问题。除了进行调查之外，还要向您的团队成员表明您认真对待他们的反馈并采取行动。虽然您可能不想或不需要实施他们提出的每一项改变，但如果您反复听到相同的反馈，这表明您需要采取行动。 这项措施可以让你了解员工是否缺乏参与度以及为什么会出现这种情况。