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旦你积累了一些有前途的商业想法，就该严格评估它们是否可行。

您需要考虑内部因素（由您决定）和外部因素（由您控制​​之外的因素决定）以获得完整的情况。


内部检查
每项新业务都有许多未知数。但有一个确定的已知量——你。

虽然你的企业的成功取决于很多因素，但你的技能、知识和 台湾 whatsapp 数据 工作特质将在你的成败中发挥巨大作用。因此，你的商业理念必须与……嗯……你本人相兼容。

在回顾你可能的商业想法时，可以问以下几个问题：
您是否足够关心您的想法并愿意为之投入大部分的时间？
您是否具备实现这一目标的技能和/或知识？（如果没有，您是否有可以提供帮助的资源？）
您能忍受或者享受这份工作所带来的日常职责吗？
您需要投入多少时间/金钱来做这件事？足够吗？
外部检查
进行市场分析
你的市场是那些可能购买你的产品或使用你的服务的人群。没有市场，任何商业创意都注定会失败。

但仅仅假设市场存在是不够的。你必须深入挖掘，不要基于错误的假设来建立业务。

以下是你应该通过研究回答的几个问题：

你的产品或服务有市场吗？（谁会向你购买？）
你的市场有多少潜在客户？
市场是否足够大以维持您的业务？
您的目标受众能买得起您的产品或服务吗？
告诉我更多！
如何进行正确的营销分析？
请参阅我们的免费电子书《如何白手起家创业》第 2 章，深入了解如何进行适当的市场分析。您可以免费下载。

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审查你的竞争对手
一旦您研究过您的市场并确定它足够健康以维持您的业务，那么您就该考虑还有谁可能在争夺您所在市场的资金和关注。

除非你运气好，否则你不会是城里唯一的选择。你将与其他企业争夺同样的客户。

您需要占据多少市场份额才能维持健康的业务？
您的竞争对手已经控制了哪些市场份额？
是否有一个巨头品牌已经垄断了你的市场？
您的企业的独特价值主张是什么？（您的企业与竞争对手有何不同？）我们在关于如何创建独特且令人难忘的品牌标识的指南中讨论了如何找到您的价值主张等等。
您可能有一个绝妙的商业想法。但是，如果市场已经被垄断或过度拥挤，您的企业将更难开拓成功所需的空间。

进行财务分析
最后，是时候考虑你的商业理念的财务可行性了。如果数字不合理，你的企业就不会成功。

创办这个企业需要花多少钱？
经营这项业务需要多少成本？
您的目标市场能否提供足够的销售额来弥补成本并实现利润？
您能否获得资金支持（小额贷款、商业信用账户、众筹、补助金等）来帮助您起步？
您预计需要多长时间才能实现盈利？
如果你了解金融状况，你就可以自信地评估你的商业理念是否可行，还是只是白日梦。所以，花点时间做研究吧。

忽略干扰
在这个阶段，你应该专注于评估你的想法，而不是那些会分散你注意力的事情。例如，为你的品牌找到一个朗朗上口的企业名称和设计一个独特的企业标志对你来说很重要。但如果你一开始就没有一个可行的、强有力的想法，那么这两者都不重要。

你可以这样做
创办自己的企业可能是您一生中做出的最有回报的决定。不要因为缺乏创意而放弃创业梦想。

相反，请按照我们在此处提供的指导进行集思广益并评估想法，直到找到合适的想法。