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人力资源经理可以使用越来越相关的技能差距分析工具来评估员工的实际技能与组织要求员工有效履行职责并完成特定任务的技能之间的差距。人力资源经理可以确定员工缺乏哪些技能和知识，并利用这些信息通过提升技能、培训和发展计划、再培训和继任计划来弥补技能差距。

人力资源专业人士的五大员工绩效指标
跟踪员工绩效指标对成功组织的整体效率有重大贡献。由于每个组织都不同，因此没有一种适合所有情况的方法来确定这些指标。

然而，各个组织的人力资源专业人员都会使用几种常见的员工绩效指标来确定哪些有效、哪些无效，以及员工的绩效是否有助于实现业务目标。

让我们来看看员工绩效的五个关键指标。

指标一：工作效率
员工的绩效通常是通过所完成工作的质量与所完成工作的数量来衡量的。一般而言，员工的整体绩效衡量标准如下：

选择生产量或数量 - 例如，已完成的任务数量
选择一个可测量的时间段，例如一周或一个月。
衡量给定时间段内实现的生产力，例如一周内完成的 贝宁 电话号码数据项任务。
检查工作场所平均水平并设定可衡量的基准
将结果除以成本即可得到每小时的数字。
指标 2：同事提供的质量反馈
来自同事、经理或客户的高质量反馈可以让您获得有关员工绩效的客观、公正的信息。人力资源经理可以利用这些信息来深入了解员工在上班和下班时的行为。收集质量反馈是一个微妙的过程，必须谨慎且专业地进行。