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但这也意味着，目前视频号不能为本地生活提供太多精准的流量倾斜，也暂时不会改变整个生态的流量分发机制，偏好连锁品牌店铺入驻也正是因为连锁品牌不需要过多精准推流，能让原有流量生态环境得以保留。 外部来看，公域流量场中美团和抖音已经占据了两种形态，美团是用完即走的工具类平台，抖音则是公域流量的内容化平台。 从定位角度而言，美团通过高效的服务整合和数据驱动的个性化推荐，满足用户多元化消费需求，同时为商户提供流量曝光和交易转化，构建起个连接用户和商户的桥梁。借助其强大供应链管理和物流配送能力的护城河，为用户提供从线上到线下全程贯通的消费体验。 美团所承接的，是用户主动搜索的流量。当用户工具心智养成后，美团便不断向内容化靠拢，吸引用户贡献更多使用时长。

抖音则利决策，为商户开辟了种新的营销路径。 商户通过内容营销，在满足用户娱乐性情绪价值的同时激发消费需求，将看客变为顾客。抖音所承接的，是用户被动接受的流量，用内容刺激消费。 相较于美团和抖音的长板，和已经培养起的用户心智。视频号早期入局时，不具备明显的竞争优势，但其天然拥有社交属性带来的用户粘性以及商户建号实打实积累起在 台湾赌博数据 自己手中的用户资源。 做不了工具，也做不了玩具，明确对手定位和自身规划，视频号并不打算复制或模仿抖音、美团探索本地生活的路径，还是想要沿用自己的产品思维，轻量化运营，兼顾公域与私域，又将流量去中心化，最终将视频号从普通连接工具转化为生态性的基础设施。 三、视频号与本地生活的未来 不难看出，视频号在本地生活的尝试，谨慎而稳步。

也正是因为在本地生活服务领域还有很大的探索空间，视频号才将步子迈小、放缓。 现有的到店策略还不是视频号的最优解。目前，视频号选择接入第三方服务商，性价比更高的同时也面临让些不良服务商钻空子的风险。 今年年初，腾讯就通报了家违规服务商，并将其清退，永不与其进行合作。而另种直连商家的方式，也需要视频号进行大量的资源供给和服务基建，比如谈商家、帮入驻等。 到店还需要长期积累，但到店之外本地生活更有想象空间的业务是到家。没有充足的运力、也没有末端配送能力的情况下，本地生活服务的到家业务很难展开。 美团有完备的配送体系作为护城河、阿里可以借助饿了么即时配送，而微信想要涉足到家，无疑也需要构建个时效性高、成本低的物流配送体系。