营销人员通常将品牌和需求分开考虑。品牌建设和需求生成有不同的活动,它们有自己的预算、自己的规划流程、自己的时间表和衡量标准。在大型组织中,它们通常由不同的营销团队和独立的代理机构负责。
当然,将品牌和需求在心理上分开是有充分理由的。它们 加拿大电话号码资源 以不同的方式、在不同的时间范围内开展工作。它们利用具有不同目标的不同创意技巧。它们以不同的方式定义和定位受众。保持品牌和需求的区分有助于确保两者都得到所需的关注和资源。然而,如果品牌和需求完全不相互交流,那么就很难从这种关注和资源中获得全部价值。因为尽管有令人信服的理由将品牌和需求分开考虑,但将两者联系起来的理由则更加令人信服。
品牌与需求共同发挥最大作用
当我们将品牌与需求联系起来时,我们就能将两者的价值成倍增加。我们确保将需求活动定位到那些接触过我们品牌、了解我们品牌、更愿意倾听我们品牌诉求的人。当我们投资于建立心理可用性和显著性时,我们会为这种心理可用性提供转化为行动的最佳机会。我们抓住了我们的品牌投资有助于创造的需求。
与此同时,我们创造了更具吸引力和包容性的客户体验。我们帮助买家在不同类型的接触点之间移动,按照自己的时间表和自己的方式感受客户旅程。我们确保当有人准备好踏上旅程时,旅程的下一步是可见的,从而在整个漏斗中保持相关性。
至关重要的是,我们还能够更清楚地了解品牌和需求生成营销所贡献的价值。将品牌和需求联系起来使我们能够跟踪知名度和突出性如何进一步转化为参与度,以及我们可以预期这种情况会在什么时间范围内发生。它有助于填补投资回报率方面的空白,并指出可以让高管满意的相关关键绩效指标。