团队建设活动

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Aircall 是一家快速发展、多元文化、包容的公司。您将与不同的人一起工作，在不同的地方——远程或现场（或两者兼而有之）——甚至在您的小队中。

这意味着，如果我们想保持凝聚力，拥有共同的价值观背景，并作为一个公司（而不是一群团队）运作，我们需要投入时间和精力来建立有意义的联系。

每个季度，您都会受邀参加团队建设活动。根据活动范围（本地、地区或全球），活动可能是现场或远程形式。

这些活动的目的是为了更好地相互了解并成长为一个团队，意识到我们的差异并将其作为优势而不是缺点。

季度回顾
我们希望确保所有 Aircall 员工都清楚了解自己的角 伯利兹电报数据库 色和职责。为了确保大家意见一致，我们制定了季度审核计划，以检查目标、绩效和职业发展轨迹。

目标可以是个人目标、小队目标或团队目标的混合体。它们可以与个人成长、培训和协作有关，也可以与功能或组件的开发（或交付）有关。为了确保所有目标都是可跟踪的，我们帮助员工制定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关、基于时间）目标。

你的第一年
Aircall 的进展非常快，因此很难知道会发生什么。从融资轮次到产品发布，我们在这里所做的至少可以说是令人兴奋的。以下是我在第一年经历的一些事情：

我们参与了一个 PoC，以构建基于 AWS 和 BPMN 的新组件，以比静态路由更智能的方式管理来电。

我是黑客马拉松的骄傲获胜者之一，从头开始为我们的电话解决方案开发了一个（可运行的）同声传译组件。

我亲眼见证了马德里科技中心从我加入时的 3 名员工发展到年底的近 50 名员工。

我和工程团队的其他成员一起去航海。

我从技术主管晋升为工程经理。

我们组织了五次技术聚会活动。其中三次是现场活动，为马德里的开发者社区做出了贡献。

我们开发了一个新的呼叫代理组件，提高了我们产品的可扩展性和可靠性。

我参加了一项经理培训计划，成长为一名领导者并认识了一群有趣的人。