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潮流引领策略
领先的创新公司创立新的意义、指定风格和技术并定义设计创新。所有这些都吸引了目标受众，因此可以作为定位的有力标准。潮流引领者即使受到批评也总能引起人们的兴趣。这里没有平庸的公司生存的空间。

通常来说，这些有影响力的品牌会同时根据价格和设计等多个标准进行定位。

苹果和特斯拉等知名产品就是运用这一策略的典型例子。另外值得一提的是服装品牌Demobaza的定位。这家公司以未来主义为重点，引领了新潮流。该品牌的服装看起来确实充满宇宙气息且令人惊叹。

潮流引领策略

任何品牌都力争成为其领域中的第一，即使品牌没有直接表明这一点。并非每家公司都能实现这一目标，但每个人都有目标。良性竞争有助于实现这一目标。甚至对他自己也是如此。这表现在希望每天都变得更好的愿望上。

这是吉列公司选择的道路。她似乎没有 巴林 whatsapp 数据 注意到自己的直接竞争对手，只与自己过去的成就竞争。每款新款剃须刀都具有刀片数量更多、锋利度更高、使用寿命更长、浮动刀头更高效等特点，当然，这个市场上也有Bic、飞利浦等品牌的剃须刀。不过，消费者更多时候还是选择吉列。

竞争至上的领导者策略

这一策略只有一个严重的缺点——媒体广告成本太高。必须不断让目标受众相信，所推广的产品只会随着时间的推移变得越来越好。

按人力资源品牌
当今信息时代的人力资源已变得真正有价值，无论其从事哪个领域。但人力资源部门在游戏行业以及信息技术和金融技术领域已变得极为重要。这是因为公司对这些品牌的开发和推广的兴趣日益浓厚。

运用这一策略的例子有很多。提到谷歌这样的IT巨头就足够了。我们在这里添加游戏公司Wargaming和俄罗斯国家公司Rosatom。后者目前已经成功发展了自己的人力资源品牌。

注重以人力资源进行定位的公司不仅希望改善经济和社会条件，而且还希望尽可能多地向受众介绍他们的独特之处（提供自愿健康保险、免费测试产品的机会等）。