要更加谨慎和深思熟虑时

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所以我认为从一开始制定决策流程就可以消除很多噪音和干扰。而且，大家知道，团队队列中的请求取决于业务影响，而不是你问我多少次项目。 Daniel Burstein：嗯，你提到你有一个招聘标准，我想知道你是否有类似的标准，类似的优先级标准，例如，当我写过关于 AB 测试优先级的文章时。对。也许测试是一个优先级非常重要的东西，因为它几乎就像复利，就像，你知道，你测试的顺序和你何时得到提升，它真的可以带来更大的结果。 你知道，我们讨论的是具体因素。是的。业务影响是一个可能比较模糊的问题，你必须定义它。但其他因素，比如构建时间、运行时间，所有这些都必须考虑进去，以决定你如何确定优先级。


所以我想知道你的情况，苏珊娜。是的，我们非常笼 尼泊尔电子邮件数据 统地谈论业务影响，但你能为我们分解一下吗，你实际上做了什么类型的规则或流程来确定优先级？ Susanne Rodriguez：是的。您提到网站测试、转化率优化对我们来说是重中之重，这很有意思。我们开始做的是，我们专注于所谓的大波动。我们对此进行了大量测试，但发现这些波动并不足以产生影响。 因此，我们正式确定了测试日程，以便优先考虑具有重大影响的重大变化，从而取得重大成果。正如你所说的，你知道，它会渗透到每个方面。你知道，一小个百分点的改进和转化会产生如此大的影响。这可能是我们之前谈到的那种直觉，关于何时相信你的直觉，关于知道什么是值得冒的风险，因为你知道，这是一种使用引号的方式。


这是一个足够大的转变，将会产生影响。当值得冒这个险时，当你需，你知道，我要说的是，我们的文化显然非常善于接受风险，你知道，负责任。但作为一个营销团队，我们一直在尝试新事物。 我们的文化肯定不是一种规避风险的文化。 Daniel Burstein：让我们来谈谈测试和尝试新事物。因为你提到让你的团队尝试测试并证明你错了。你从与 Demand Generation Abac 总监 Tara Warner 的合作中学到这一点。那么你是如何从 Tara 那里学到这一点的？听起来这堂课背后有一个非常有趣的测试。