外包并不像将需求列表交给

[jarinislamfatema]

幸运的是，情况不必如此。近岸团队是软件开发的最佳 IT 外包解决方案之一。得益于我们今天拥有的先进数字工具，他们几乎就像在隔壁房间里工作一样。 然而，其他人并期望获得出色结果那么简单。它需要客户和提供商共同努力实现共同目标。这就是为什么每个开发过程都必须建立明确的工作流程，而每个组织都会有所不同。 在 BairesDev，我们相信高效的工作流程几乎肯定会带来项目的成功。

没有它，团队必然会感到困惑，在前进之前犹豫不决。这篇文章印度赌博数据献给所有希望让外包团队保持正常运转并控制预算的管理团队。 外包开发 沟通的五个层次 任何工作流程都取决于您与近岸开发团队沟通的效率。企业通常会指定一个内部团队，随时与外包团队沟通。该团队由产品负责人领导，他将努力尽可能贴近项目并缩短反馈周期。此人的作用是： 促进沟通 促进产品创新和创造力 遵循产品开发路线图 维护详细的积压工作 了解了这一点，让我们来分析一下企业在近岸外包时必须牢记的不同层次的联系，以及如何提高他们的参与程度。

＃1聊天工具 您很可能已经熟悉以生产力为导向的聊天应用程序，例如 Slack、Wrike 或 Stride。它们致力于建立简单、频繁和实时的沟通渠道。作为双方共享信息的最简单方式，它们能够实现远程但非远程的合作。 #2 每天打电话了解最新情况 追赶电话非常适合快速了解进度更新和讨论任何紧急问题。它们的持续时间非常短（不超过 15 分钟），这意味着每个人都只会提出当前相关的内容。