新产品开发

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subornaakter01
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新产品开发

Post by subornaakter01 »

世界上有很多这样的营销策略的例子,尽管这种业务发展方法存在一定的风险。在向市场发布新产品之前,您应该确保消费者需要它。或者至少应该可以人为地创造需求。

还需要评估公司的风险和储备、竞争对手同类产品的能力、比较成本和计划利润。我们需要以某种方式克服那些对一切新事物都抱有相当怀疑态度的人的保守主义。

但如果一切顺利并且潜在买家欣赏新产 房主数据库 品,公司的利润将非常可观。

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生产新产品并不一定意味着新技术。有时从不同的角度看待某些过程就足够了。这种营销策略的生动例子是俄罗斯方块和大富翁、贴纸和魔术贴的推出。

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电源策略
这种策略更适合中型或大型企业,其提高生产水平时的成本远低于小批量生产且差异显着的产品时的成本。

此外,认真的企业可以分配资金进行大规模科学研究,建立发达的销售网络并开展大型广告活动。你不必寻找太多的例子:马尔波罗香烟和伊莱克斯冰箱的制造商、丰田汽车公司和卡玛兹公司正在充分利用他们的优势。

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利基策略
专业生产非标产品的企业经常采用此类策略。此类公司拥有数量虽小但稳定的客户群。这些人从特定制造商那里购买高度专业化的商品,为他提供了稳定的、通常相当不错的利润。

这种营销策略的一个例子是 eBay(一家专门从事电子拍卖的公司)或一家销售保时捷跑车的公司。

营销策略的例子

先锋战略
该战略的重点是创造新的细分市场或从根本上改变现有细分市场。这不仅仅是产品现代化,更是对革命性解决方案的探索,而其盈利能力常常受到质疑。

这种营销策略的一个很好的例子是著名的苹果公司,它开始生产第一台个人电脑。国内的例子中,人们可以想起泽尼特商标。

营销策略的例子

或者以著名的麦当劳为例。当该公司决定在韩国、台湾和日本开设餐厅时,冒了很大的风险。首先,亚洲消费者很大程度上不熟悉美国美食。

其次,麦当劳的食物准备和顾客服务的传送系统对于东方文化的代表来说也是新鲜的。这就是为什么该公司正在寻找某种类型的特许人,他们愿意为了利润而承担一些风险。

阵地防守
坚不可摧的防御工事对于保卫边境有很大帮助。只要记住马其诺防线,它应该保护法国免受德国的侵略。只是德军选择不直接强攻这条防线,而是采用了迂回机动的方式。

这个例子表明,无论是在战争中还是在商业中,任何静态防御都无法抵御经过深思熟虑的进攻行为。

营销策略的例子

仅仅局限于保护的公司营销政策不能称为高瞻远瞩。亨利·福特的例子证实了这一说法的有效性,他只看到了他的T型车,最终让一家年收入超过10亿美元的企业破产。

其他例子包括拜耳、阿司匹林和可口可乐。尽管这些公司名气很大,但它们在市场上的地位并不能说是绝对稳定的。

可口可乐的所有者意识到了这一点,开始收购生产各种果汁饮料的企业,并使生产过程多样化。尽管该公司销售了全球近一半的软饮料。

由此可以得出这样的结论:被攻击的企业在任何情况下都不应该只注重防御。仅靠修建防御工事是无法赢得战争的。

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侧面保护
这是营销策略的一个例子,企业必须组织类似边境服务的机构,并将防御力量集中在边界最脆弱的部分。

此外,所建立的基地不仅应设计用于遏制敌人,同时还应发挥前哨的作用,从中可以组织反击并将敌对行动转移到敌方领土。对侧翼的保护必须分阶段进行,所有加强防御的行动都必须详细制定。

营销策略的例子

我们已经举了福特的例子。通用汽车公司也犯了几乎同样的错误。该公司的所有者没有认真对待来自欧洲和日本的制造商,也没有为这次袭击做好适当的准备。

Pinto 和 Vega 小型车的诞生纯粹是一个正式的步骤。这些车的品质虽说不上高,但价格却并不比国外同类车便宜。结果,日本公司凭借其紧凑型汽车成功地占领了美国市场的一定份额。
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