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可见，有商业环境，就必然形成商业道德规则。从这个意义上说，俄罗斯也不例外。但俄罗斯职业商业道德的发展水平如何则是另一个问题。很大程度上取决于公司的规模和发展水平。职业道德可能是这样的，“道德”一词不仅在某个地方听到，而且包含在职位名称中并获得了头衔的地位。

例如，有这样一个头衔——道德与合规官。它在美国和欧洲广为人知，那里的每个人都完全理解它的含义以及对其所有者的意义。在俄罗斯公司中，这个称号实际上不被使用（极少）。经理们还有其他头衔中没有“道德”一词的工作。然而，伦理和道德原则也正在稳步成为俄罗斯公司企业文化的一部分。

然而，值得注意的是，在商业环境中，冲突并不罕见，其根源在于公司领导者（即外国人）的行为从职业道德的角度来看是不可接受的。这意味着什么？至少，公司的声誉受到损害。但更严重的后果是可能的，甚至破产。

事实上，俄罗斯商业环境中的问题与国外并 欧洲华侨华人数据 没有太大区别。这该如何处理呢？也许重新考虑适用的合规措施并更加关注商业中职业道德原则的形成和运用是有意义的。

这个方向的先驱者是大企业的代表。正是他们开始将道德和伦理标准视为建立业务关系的强制性方面（以及公开竞争和严格遵守法律）。例如 Yandex、X5 Retail Group、联合冶金公司等。




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他们积极引入开展业务的道德原则，并且非常明确和公开地这样做。这种方法有助于提高忠诚度（客户和业务合作伙伴双方），并可以轻松解决冲突情况，因为如果出现冲突，各方都会依赖公司现行的职业道德原则。

公司管理者的职业文化道德
公司管理者的职业文化道德

严格来说，经理并不是一个独立的职业。然而，这是一类特殊的员工，他们有下属，可以控制他们的行动，也就是说，他们被赋予了某种权力。职业道德的特殊原则适用于管理者的工作。担任领导职务的人不得滥用职权或利用职权谋取个人、商业目的。

管理者的职业道德标准包括官方权力人员的行为规则。当然，一个人的个人素质也很重要，从伦理道德的角度看，一个领导者在自己的岗位上表现得如何正确，取决于个人素质。

职业道德规则规定，担任一定职务的人员必须具备一定的职业道德素质。即：

在您的活动领域是具有足够高水平的专业人士；

成为负责任、可靠、公平的领导者；

具备领导者的素质；

在有压力、不寻常的情况下保持冷静和理智；

做出明智的决定并对其后果负责；

尊重下属，仅从专业活动的角度评价他们；

不要对其他员工做出粗鲁的行为，但也停止熟悉。

对于所有公司员工，职业道德原则均在专门法案（准则、规定）中规定。文件提出的要求是履行公务的行动指南。通过遵守这些规则，团队成员将能够在更高的文化层面上建立彼此的行为和工作关系。

领导者的任务是通过个人例子来展示这是如何做到的。建议定期审查守则的规定并对其进行相关修改。你自己公司的企业文化的形成应该考虑到现代全球职业道德和社会道德的总体发展情况。