创建质量控制部门的原因
Posted: Tue Dec 10, 2024 6:08 am
企业组建质量控制部门时，必须明确其设立的目的。让我们考虑一下支持建立质量控制特殊领域的主要论点。
公司员工不断增长，需要控制的参数也越来越多。
购买新设备和软件，以及扩大向客户提供的服务和产品范围，意味着新业务流程的形成。他们需要控制权，为此他们雇用新工人。
随着工作总量不断增加，一个人甚至几个人已经无 企业主数据库 法应付。将现有员工的能力发挥到极限是一个坏主意：人们需要评估的参数越多，评估的质量就会下降得越低。
此外，员工只会对突然增加的工作量感到不满，这会导致员工流失，这对公司来说会是额外的成本：需要雇用新员工并让他们跟上时代的步伐，而这一切都需要不断地进行。控制不会在适当的水平上进行。
需要在更多领域进行分析和评估。
我们已经发现工人的工作量正在增加。另一个问题是出现了额外的工作领域（同时一个或多个），并且缺乏专门从事该领域的员工。现有员工控制其他领域（例如，仅填写CRM中的数据库等）。
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在这种情况下，组建一个质量控制部门是有意义的——特别是对于未涵盖的领域。
开设新的分公司、办事处、办事处。
业务扩展不仅与控制参数列表的增加有关，而且还需要考虑区域具体情况和个别任务的特点。有时他们会组织一个新的专门办公室来负责某些功能。
组织架构越复杂，公司越迫切需要一个单一中心进行全面控制。新成立的质量控制部门将解决这一全球性问题，并接管其他部门目前的一些职能。
不仅要考核，还要培训。
在许多公司，质量控制部门的工作仅包括评估。然而，一些公司走得更远，开始制作自己的培训材料（说明、提醒、指南），并定期举办简报和培训活动。
开发高质量的培训体系需要投入大量的时间和人力。但他们肯定会得到回报。
计算您的员工需要在新的工作领域（培训）上花费多少工时。也许是时候创建一个新的、只负责培训的全面部门了。
创建质量控制部门的原因
生产中质量控制部门的任务
要了解为什么需要质量控制部门以及它们的作用，有必要考虑此类服务活动的各个方面。他们工作的主要目标是消除影响业务流程的所有缺点和问题。它是通过各种客观、诚实的检查来实现的：
技术控制。有必要预防成品缺陷并在工作的早期阶段识别它们。如果控制得当，生产过程就会平衡，人员严格遵守各项技术要求，问题就能及时发现并消除，损失比没有质量控制的情况要少。其结果是高质量的产品、提高的业务效率。
人员控制。越严格、越客观，低质量产品流入市场的可能性就越小。有效的控制可以为企业节省与识别、存储、运输、运输和销毁缺陷货物相关的新的非生产成本。
消除职能重复，优化工作流程。当质量控制部门认真有效地工作时，就没有必要将控制职能委托给其他部门和机构。这意味着技术工人可以被重新分配到更重要的任务。一般来说，质量控制越有效，组织的成本越低，秩序越多，员工和处理问题的部门之间的分歧就越少。
公司员工不断增长，需要控制的参数也越来越多。
购买新设备和软件，以及扩大向客户提供的服务和产品范围，意味着新业务流程的形成。他们需要控制权，为此他们雇用新工人。
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此外，员工只会对突然增加的工作量感到不满，这会导致员工流失，这对公司来说会是额外的成本：需要雇用新员工并让他们跟上时代的步伐，而这一切都需要不断地进行。控制不会在适当的水平上进行。
需要在更多领域进行分析和评估。
我们已经发现工人的工作量正在增加。另一个问题是出现了额外的工作领域（同时一个或多个），并且缺乏专门从事该领域的员工。现有员工控制其他领域（例如，仅填写CRM中的数据库等）。
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