通过市场结构进行定位。也就是说，研究市场上消费者行为的选择、他的要求、偏好和对报价的感知。这些行为模型在不同的细分市场中有所不同。
考虑市场动态。这意味着您首先确定自 vk数据库 己在市场中的地位，将其与竞争对手的地位进行比较，然后找到加强自己地位甚至超越竞争对手的方法。
进行 SWOT 分析。该策略基于识别可能影响产品（企业、品牌）成功推广的任何现有因素（公司内部和外部）。作为 SWOT 分析的一部分，公司的绩效从四个方面进行评估：确定优势，然后预测劣势，预测机会，并识别威胁。
有效公司定位的工具
绘制感知图。从这些地图中，可以清楚地看出消费者对竞争对手提供的产品的看法（平均）。通过这种方式，确定了（商品）指标，由于其重要性，未来应给予其发展最大的关注。
符合性检测。它包括将您自己的产品与竞争公司的类似产品进行比较，并确定您可以超越竞争对手的特征。
研究和利用品牌相似性进行定位。即根据现有的共同相似参数或根据个别具体指标对两个品牌进行分析。这样，在分析同类产品的过程中，以产品的属性为基础，建立了多层次的定位。
定位基于识别假设的理想品牌。这里的任务是找出在消费者眼中最有吸引力并被认为是完全满足客户需求的产品的商品的哪些位置。
使用情感成分。在这里，有必要确定能够引起消费者最大情感反应的产品特征，并关注它们——正如他们所说，发挥情感。
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详细了解公司产品的定位
公司产品的定位本身就是一个重要的话题。在确定定位所依据的产品属性时，应该从哪些方面入手？
这里最重要的作用是所选择的策略、市场的流行趋势以及产品本身的特性。
通常，营销人员以几个现实生活中的有利质量指标为基础。最常见的是：
价格;
分销路线；
服务方式；
各种广告活动形成的总体形象；
售后服务。
顺便说一句，服务水平非常重要。不要低估这一点的重要性。
如何有效地制定策略以找到自己的市场定位？
以下是要点列表：
战略必须是长期的：不仅要在市场上形成一定的地位（这也需要时间），而且要在未来保持这种地位。
稳定、安全。定位应基于强大的特征和指标，即使在不稳定的市场情况下，这些特征和指标也能让您保持并继续发展。
影响顾客对你的产品的看法。毕竟，从本质上讲，定位是消费者心中对产品（服务）形成的某种看法，当然还要考虑到实际存在的特征。
向客户展示其好处。这将使您能够以产品的明显优势为基础，制定战略以在市场上获得稳定的地位。
不要遗漏任何对您来说重要的客户类别。不同的产品特征对于不同的买家来说很重要 - 在推广特定产品时请记住这一点。
不要忘记相对论。定位时，不仅要识别和利用自己产品的优势，还要不断与竞争对手生产的商品的质量指标进行比较。
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公司产品的定位是根据特定产品现有的基本特征进行的。您如何影响目标受众对这些特征的看法？在战略演习中，您可以使用：
产品现有的特殊品质；
从这些品质的应用中受益；
产品使用的特殊情况；
将努力针对特定类别的买家；
与其他商品（服务）背景下的利益比较和论证。
