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开眼界。我意识到我一直关注的是多样性，而不是公平或包容性，我还有很多工作要做。我花了很多时间自我反省，审视我作为团体领导者和经理所做的一切，看看自己在哪些方面可以更具包容性，并因此而变得更好。我了解到 DEI 是一条永无止境的旅程，但我坚信我走在正确的道路上。

关于舒适度的说明 — 作为一名顺性别白人异性恋男性，我属于一个在各种情况下都受到包容的群体。这段经历让我明白，改善真正的包容性和公平性的最大障碍之一是“白人舒适度”，即白人在任何情况下对舒适度的需求都超过了代表性不足的群体对包容性和公平性的需要。我相信，取得进步的唯一方法是首先接受你会感到不舒服。

对于那些希望提高意识的领导者，请花点时间反思一下自 多米尼加共和国 whatsapp 电话号码列表 己在工作环境中感到被排斥的情况。如果你是高级领导者，你可能不再感到被排斥，但很可能你曾经有过这种感觉，而且现在你的团队中至少有人有这种感觉。问问自己，你能分辨出谁感到被排斥吗？想想上一次你想给某人一个大晋升或职业发展机会的时候。你考虑过所有可用的候选人吗？还是你选择了长得像你、属于同一个工作小组或住在你附近的人？我还建议你参加一次 IDI 测试——这会让人大开眼界。

您学会了哪些技巧来平衡繁忙的工作日程和家庭生活？
我也写过这篇文章。:-)



在疫情期间，我对这个问题的回答变化很大，但两个主要关键点仍然相同。首先，你在平衡工作和非工作方面是否成功，很大程度上取决于你的非工作活动对你有多重要。对我来说，我的家人非常重要，值得我花时间陪伴。其次，你需要在工作和非工作之间划一条真正的界限。如果你不这样做，没有人会替你划清界限。

疫情迫使人们居家办公，对于那些从未远程办公过的人来说，调整是巨大的。除了需要划定工作与生活的界限之外，我们中的许多人还不得不面对健康挑战和世界压力。对于那些目前面临困难的人，我希望你和你的家人身体健康——COVID-19 并不友善。