生产计划中的战略与战术
Posted: Wed Dec 11, 2024 8:48 am
战略计划总是基于长期预测，与劳动力资源、生产的商品数量、计划库存、采购和销售计划、公司的整体发展战略等相关。
企业生产活动策划的主要环节
对于战术计划来说，其主要任务是实现战略计划的目标。
战术计划反映了执行活动计划所需的所有 instagram 数据库 生产部门的详细信息（成品的可用性、材料和劳动力资源、库存存储空间、运输、设备、原材料等）。
它们由包含部门内成本（成本）信息的成本计划以及用于规划生产资源需求的项目进行补充。
与此同时，制成品的细节水平通常较低。针对较大的产品组（炉灶、冰箱等）进行详细设计。
生产计划
它以不同生产部门在特定时间针对某些类型产品的生产计划的形式制定。使用以下初始数据：
库存成品信息；
订单；
生产计划。
生产计划按日期划分为日历计划，由特定时间段内必须生产的每种类型最终货物的数量确定（每周生产 300 单位的产品型号“X”和 200 单位的产品型号“X”）计划型号“Y”）。
也读一下！
《企业销量提升：10个有效工具+3个秘技》
更多详情
调度功能：
按照销售计划发放产成品，最大限度减少员工闲置、库存过剩和设备停机；
所有生产部门的资源分配；
确定工作的优先级和订单的顺序。
这里的细节比生产方面的细节要高。后者是针对大型产品组编写的，而时间表则考虑了特定类型的工作和最终产品。
生产方案
包含在生产计划中，包含有关计划生产量和货物销售量的信息。
生产计划中的应用：
单位工作量强度；
电力利用率；
公司的生产能力。
产品产量
产品产量
计算时考虑了采购和销售产品的计划。
销售计划的制定依据：
需求数据；
往年销售信息；
与客户（服务和商品的客户）签订的协议。
制定采购计划时，应考虑以下因素：
有关仓库中物质资源的信息；
需求计算和生产资源规划；
与供应商的协议。
重要的！生产的商品数量和范围必须满足需求，且不超出现有库存。
在这种情况下，计划是按产品组制定的。根据能够区分一种产品与另一种产品的许多特征（品种、型号、品牌、精度等级、货号、样式等），将产品分类为某一类别。
在计划生产一定数量的商品时，应优先考虑需求量大的产品（信息应由销售部门员工提供）。
规划生产活动的 5 个阶段
生产活动的规划是分阶段进行的。
第一阶段：规划
规划
首先，公司制定详细的生产计划。它们可以让您清楚地了解到底应该发布什么、以什么形式和模型、由谁、如何以及何时发布。详细生产计划所需的数据可以从各种来源获得。为了确定商品的数量和质量，值得分析销售预算和客户订单。
通常，有关产能的信息由工程部门和生产管理部门的员工提供。在计划阶段，需要制定货物放行计划，并确立执行指定任务的人员职责、技术手段、原材料和物资的要求。
生产计划可以让您避免在任何长度的计划期间出现错误。清晰的计划、连续的生产活动和工业产能的最大化利用，最大限度地降低运营成本并确保及时交货。他们还帮助协调不同部门的工作。这实现了最佳平衡并为组织中的控制奠定了基础。
第二阶段：制定生产计划（工艺路线）
制定生产计划
现在有必要制定一项计划，表明材料和原材料在操作链中的移动顺序（从一种类型的设备到另一种类型的设备）、执行者和工作地点、路线和行动顺序。操作信息使您能够找到最有效的方法并了解谁应该执行工作、在哪里执行操作以及执行操作的顺序。
该信息包含在标准流程图中，这有助于创建路线图，指示所使用的机器列表和操作顺序。在缺乏具体技术手段的情况下，该规划体现了替代路线。
有关此主题的推荐文章：
有效管理
建立销售部门：如何正确开展
如何计算净利润
也许由于机器无法在正确的时间可用，因此无法采取最有效的路径。路由包含操作列表、执行顺序以及所需的工人和机器类别。
基于上述，我们可以得出结论，工艺路线是生产控制中最重要的要素之一。许多管理功能与产品发布的阶段相关，并且依赖于路由机制。
此阶段生产计划的主要任务是选择合适的人员、最大限度地利用产能以及确定每个生产阶段的确切时间。
第三步：日程安排
调度
这有助于规划每个流程的时间（提前确定工作时间安排）。时间表应包含特定活动的开始和结束时间。这个时间表清楚地反映了每个生产阶段和整个工作的时间安排。
一份精心编写的时间表总是会注明特定设备上最可接受的操作开始和结束时间，以便满足交货期限。真正高质量的计划包含每个项目的详细信息：完成新任务的设备的可用性、操作的开始时间、一台设备的工作量、每个生产部分的进度。
也读一下！
“危机管理：方法、诊断、预防措施”
更多详情
有两种类型的时间表：详细时间表和主要时间表。第一种类型的计划用于计划每个产品的装配和生产操作。最后一类计划中指定的任务用于规划整个工厂的负荷。
企业生产活动策划的主要环节
对于战术计划来说，其主要任务是实现战略计划的目标。
战术计划反映了执行活动计划所需的所有 instagram 数据库 生产部门的详细信息（成品的可用性、材料和劳动力资源、库存存储空间、运输、设备、原材料等）。
它们由包含部门内成本（成本）信息的成本计划以及用于规划生产资源需求的项目进行补充。
与此同时，制成品的细节水平通常较低。针对较大的产品组（炉灶、冰箱等）进行详细设计。
生产计划
它以不同生产部门在特定时间针对某些类型产品的生产计划的形式制定。使用以下初始数据：
库存成品信息；
订单；
生产计划。
生产计划按日期划分为日历计划，由特定时间段内必须生产的每种类型最终货物的数量确定（每周生产 300 单位的产品型号“X”和 200 单位的产品型号“X”）计划型号“Y”）。
也读一下！
《企业销量提升：10个有效工具+3个秘技》
更多详情
调度功能：
按照销售计划发放产成品，最大限度减少员工闲置、库存过剩和设备停机；
所有生产部门的资源分配；
确定工作的优先级和订单的顺序。
这里的细节比生产方面的细节要高。后者是针对大型产品组编写的，而时间表则考虑了特定类型的工作和最终产品。
生产方案
包含在生产计划中，包含有关计划生产量和货物销售量的信息。
生产计划中的应用：
单位工作量强度；
电力利用率；
公司的生产能力。
产品产量
产品产量
计算时考虑了采购和销售产品的计划。
销售计划的制定依据：
需求数据；
往年销售信息；
与客户（服务和商品的客户）签订的协议。
制定采购计划时，应考虑以下因素：
有关仓库中物质资源的信息；
需求计算和生产资源规划；
与供应商的协议。
重要的！生产的商品数量和范围必须满足需求，且不超出现有库存。
在这种情况下，计划是按产品组制定的。根据能够区分一种产品与另一种产品的许多特征（品种、型号、品牌、精度等级、货号、样式等），将产品分类为某一类别。
在计划生产一定数量的商品时，应优先考虑需求量大的产品（信息应由销售部门员工提供）。
规划生产活动的 5 个阶段
生产活动的规划是分阶段进行的。
第一阶段：规划
规划
首先，公司制定详细的生产计划。它们可以让您清楚地了解到底应该发布什么、以什么形式和模型、由谁、如何以及何时发布。详细生产计划所需的数据可以从各种来源获得。为了确定商品的数量和质量，值得分析销售预算和客户订单。
通常，有关产能的信息由工程部门和生产管理部门的员工提供。在计划阶段，需要制定货物放行计划，并确立执行指定任务的人员职责、技术手段、原材料和物资的要求。
生产计划可以让您避免在任何长度的计划期间出现错误。清晰的计划、连续的生产活动和工业产能的最大化利用，最大限度地降低运营成本并确保及时交货。他们还帮助协调不同部门的工作。这实现了最佳平衡并为组织中的控制奠定了基础。
第二阶段：制定生产计划（工艺路线）
制定生产计划
现在有必要制定一项计划，表明材料和原材料在操作链中的移动顺序（从一种类型的设备到另一种类型的设备）、执行者和工作地点、路线和行动顺序。操作信息使您能够找到最有效的方法并了解谁应该执行工作、在哪里执行操作以及执行操作的顺序。
该信息包含在标准流程图中，这有助于创建路线图，指示所使用的机器列表和操作顺序。在缺乏具体技术手段的情况下，该规划体现了替代路线。
有关此主题的推荐文章：
有效管理
建立销售部门：如何正确开展
如何计算净利润
也许由于机器无法在正确的时间可用，因此无法采取最有效的路径。路由包含操作列表、执行顺序以及所需的工人和机器类别。
基于上述，我们可以得出结论，工艺路线是生产控制中最重要的要素之一。许多管理功能与产品发布的阶段相关，并且依赖于路由机制。
此阶段生产计划的主要任务是选择合适的人员、最大限度地利用产能以及确定每个生产阶段的确切时间。
第三步：日程安排
调度
这有助于规划每个流程的时间（提前确定工作时间安排）。时间表应包含特定活动的开始和结束时间。这个时间表清楚地反映了每个生产阶段和整个工作的时间安排。
一份精心编写的时间表总是会注明特定设备上最可接受的操作开始和结束时间，以便满足交货期限。真正高质量的计划包含每个项目的详细信息：完成新任务的设备的可用性、操作的开始时间、一台设备的工作量、每个生产部分的进度。
也读一下！
“危机管理：方法、诊断、预防措施”
更多详情
有两种类型的时间表：详细时间表和主要时间表。第一种类型的计划用于计划每个产品的装配和生产操作。最后一类计划中指定的任务用于规划整个工厂的负荷。