Как добиться одобрения вашего бюджета
Posted: Wed Dec 11, 2024 8:50 am
Чтобы обосновать необходимость увеличения бюджета на внутренние коммуникации и повысить шансы на одобрение, рассмотрите следующие передовые практики:
Сообщайте о преимуществах стратегически: четко продемонстрируйте, какие бизнес-потребности будут удовлетворены вашим новым бюджетом и как вы сможете измерить и продемонстрировать успех. Допустим, вы пытаетесь получить больше регистраций на мероприятия и вам нужен инструмент, который облегчит управление мероприятиями . Покажите, как этот инструмент может увеличить количество RSVP, повысить участие в мероприятиях и привести к более высокой вовлеченности сотрудников.
Используйте данные: при одобрении бюджета цифры более убедительны, чем слова. Используйте собственную аналитику внутренних коммуникаций вместе с список телефонных номеров венгрии отраслевыми показателями, чтобы показать, как ваша компания соотносится с другими в отрасли. Отчет ContactMonkey по внутреннему электронному бенчмарку будет полезен для этой задачи.
Демонстрируйте экономию средств: покажите своим генеральным директорам и отделам закупок, что в долгосрочной перспективе они получат отдачу от своих вложений. Если новое программное обеспечение для внутренней коммуникации поможет повысить вовлеченность сотрудников и увеличить удержание, оцените экономию средств для этих сотрудников. Для справки, учтите, что когда сотрудник уходит, на его замену уходит от 50% до 150% его зарплаты. Поэтому выгоднее вовлекать и удерживать сотрудников .
Покажите экономию времени: продемонстрируйте, как больший бюджет позволит вам внедрить инструмент или инициативу, повышающую производительность труда. Вы можете получить отзывы сотрудников и провести опрос, спросив их, сколько времени они в среднем тратят на поиск внутренних ресурсов. Затем продемонстрируйте, как ваше новое программное обеспечение решит эту проблему и повысит производительность.
Что делать, если ваш бюджет внутренних коммуникаций не одобрен полностью
Если ваш бюджет не одобрен, не переживайте. Часто бюджет не одобряется, когда просто недостаточно данных для создания сильного бизнес-кейса. Ваша компания также может оказаться в затруднительном финансовом положении и может пересмотреть предложение позднее.
Будьте бдительны и продолжайте собирать больше аналитики, включая показатели открытия писем, клики и отзывы сотрудников . Сравните квартальные показатели и используйте собранные вами сведения, чтобы сделать еще более весомое экономическое обоснование для увеличения бюджета внутренних коммуникаций.
Когда придет время пересматривать бюджет, у вас будет больше шансов на успех, если у вас будет больше данных для обоснования вашего предложения.
Сообщайте о преимуществах стратегически: четко продемонстрируйте, какие бизнес-потребности будут удовлетворены вашим новым бюджетом и как вы сможете измерить и продемонстрировать успех. Допустим, вы пытаетесь получить больше регистраций на мероприятия и вам нужен инструмент, который облегчит управление мероприятиями . Покажите, как этот инструмент может увеличить количество RSVP, повысить участие в мероприятиях и привести к более высокой вовлеченности сотрудников.
Используйте данные: при одобрении бюджета цифры более убедительны, чем слова. Используйте собственную аналитику внутренних коммуникаций вместе с список телефонных номеров венгрии отраслевыми показателями, чтобы показать, как ваша компания соотносится с другими в отрасли. Отчет ContactMonkey по внутреннему электронному бенчмарку будет полезен для этой задачи.
Демонстрируйте экономию средств: покажите своим генеральным директорам и отделам закупок, что в долгосрочной перспективе они получат отдачу от своих вложений. Если новое программное обеспечение для внутренней коммуникации поможет повысить вовлеченность сотрудников и увеличить удержание, оцените экономию средств для этих сотрудников. Для справки, учтите, что когда сотрудник уходит, на его замену уходит от 50% до 150% его зарплаты. Поэтому выгоднее вовлекать и удерживать сотрудников .
Покажите экономию времени: продемонстрируйте, как больший бюджет позволит вам внедрить инструмент или инициативу, повышающую производительность труда. Вы можете получить отзывы сотрудников и провести опрос, спросив их, сколько времени они в среднем тратят на поиск внутренних ресурсов. Затем продемонстрируйте, как ваше новое программное обеспечение решит эту проблему и повысит производительность.
Что делать, если ваш бюджет внутренних коммуникаций не одобрен полностью
Если ваш бюджет не одобрен, не переживайте. Часто бюджет не одобряется, когда просто недостаточно данных для создания сильного бизнес-кейса. Ваша компания также может оказаться в затруднительном финансовом положении и может пересмотреть предложение позднее.
Будьте бдительны и продолжайте собирать больше аналитики, включая показатели открытия писем, клики и отзывы сотрудников . Сравните квартальные показатели и используйте собранные вами сведения, чтобы сделать еще более весомое экономическое обоснование для увеличения бюджета внутренних коммуникаций.
Когда придет время пересматривать бюджет, у вас будет больше шансов на успех, если у вас будет больше данных для обоснования вашего предложения.