Великая отставка уже здесь. Вот как работодатели могут конкурировать
Posted: Wed Dec 11, 2024 10:51 am
Для работодателя привлечение талантов должно быть главным приоритетом. Однако на сегодняшнем быстро меняющемся рынке труда эта важнейшая инициатива также становится серьезной проблемой. Профессионалы массово покидают свои рабочие места, и работодателям сложно привлекать новые таланты на их место. Это явление, известное как « Великая отставка », изменило и продолжит менять рынок труда, каким мы его знаем.
К настоящему моменту вы, вероятно, уже слышали этот термин. Но что он на самом деле означает и как вы можете адаптироваться? Вот что вам нужно знать:
Информационный снимок:
4 миллиона сотрудников уволились в июле 2021 года . Эта тенден Список номеров сотовых телефонов Беларуси ция началась в апреле и продолжается до осени.
Рекордное количество рабочих мест — 10,9 млн — было открыто на конец июля
В США вакансий примерно на 1 миллион больше, чем людей, ищущих работу.
49% работодателей обеспокоены своей текущей способностью удерживать талантливых сотрудников
48% работающего населения Америки активно ищут работу или следят за возможностями
Почему это происходит?
Причины увольнения у каждого сотрудника могут быть разными, и они индивидуальны для каждого человека. Однако среди тех, кто решил, что сейчас самое время увольняться, прослеживаются четкие тенденции. Вот несколько:
Выгорание: В этой ситуации лидирует сфера здравоохранения, и перегруженные работой сотрудники отчаянно пытаются найти лучший баланс в своей жизни.
Вовлеченность: Многие из тех, кто чувствовал себя оторванным от своей работы или коллег до пандемии или во время пандемии, поняли, что не получают от своей работы того, чего хотят. В поисках чего-то другого они ищут в другом месте.
Лидерство: Для многих, кто не ладит со своим непосредственным руководителем, пандемия, вероятно, усугубила любые из проблем, с которыми уже сталкивались сотрудники. Кроме того, многие сотрудники не согласились с подходом своего работодателя к борьбе с пандемией.
Культура: Более общие проблемы культуры на рабочем месте также заставляют людей увольняться. Независимо от того, нужна ли им большая поддержка, большая гибкость или более здоровый баланс с работой, многие из этих проблем могут быть следствием более серьезных проблем с культурой компании в целом.
Время: Многие из тех, кто был несчастлив во время пандемии, оставались на месте просто из-за гарантий занятости. Как только экономика начала восстанавливаться, они почувствовали себя достаточно безопасно, чтобы уехать.
Опять же, у каждого сотрудника могут быть очень личные причины для ухода. Однако профессионалам стало ясно во время пандемии, что к сотрудникам следует относиться как к людям. Когда люди смотрят на то, как устроена их жизнь, они понимают, что не готовы идти на компромиссы ради своего психического или физического здоровья. Сотрудники просто готовы найти работодателя, который лучше соответствует тому, чего они хотят от своей жизни , а не только от своей работы.
Что ищут лучшие таланты и как работодатели могут им это предложить?
В условиях небывало высокой конкуренции за таланты работодатели должны иметь четкое представление о потребностях и требованиях лучших талантов. Кроме того, компаниям необходимо изучить стратегии, чтобы соответствовать этим требованиям. Так чего же хотят сотрудники?
Гибкие варианты работы
После месяцев удаленной работы реальность такова, что большинство рабочих мест не возвращаются к полноценной физической офисной среде. С точки зрения сотрудников, после опыта удаленной работы они теперь почувствовали вкус более гибкой жизни.
Сотрудники не только могут выполнять домашние обязанности, такие как стирка, в течение рабочего дня или экономить время на дорогу на работу, но некоторые люди даже переезжали в другие города или штаты из-за возможности работать из любой точки мира . Когда соискатель работы размышляет, стоит ли ему соглашаться на новую роль, многие теперь твердо уверены, что у него должна быть такая же гибкость в графике.
Что делать: Применять индивидуальный подход
Работодатели и сотрудники одинаково понимают преимущества работы в офисе и дома. Лучший подход, который могут использовать работодатели, — это выпустить общие руководящие принципы для организации, принимая во внимание потребности каждого отдельного человека.
Поддержка руководства
«Как ваша организация поддерживала сотрудников во время пандемии COVID-19?»
Это становится распространенным вопросом, который задают соискатели работы во время собеседования, поскольку сотрудники чувствуют, что их работодатель не уделил должного внимания их психическому и физическому здоровью во время пандемии. Теперь соискатели работы стараются не попасть в еще одну плохую ситуацию.
К настоящему моменту вы, вероятно, уже слышали этот термин. Но что он на самом деле означает и как вы можете адаптироваться? Вот что вам нужно знать:
Информационный снимок:
4 миллиона сотрудников уволились в июле 2021 года . Эта тенден Список номеров сотовых телефонов Беларуси ция началась в апреле и продолжается до осени.
Рекордное количество рабочих мест — 10,9 млн — было открыто на конец июля
В США вакансий примерно на 1 миллион больше, чем людей, ищущих работу.
49% работодателей обеспокоены своей текущей способностью удерживать талантливых сотрудников
48% работающего населения Америки активно ищут работу или следят за возможностями
Почему это происходит?
Причины увольнения у каждого сотрудника могут быть разными, и они индивидуальны для каждого человека. Однако среди тех, кто решил, что сейчас самое время увольняться, прослеживаются четкие тенденции. Вот несколько:
Выгорание: В этой ситуации лидирует сфера здравоохранения, и перегруженные работой сотрудники отчаянно пытаются найти лучший баланс в своей жизни.
Вовлеченность: Многие из тех, кто чувствовал себя оторванным от своей работы или коллег до пандемии или во время пандемии, поняли, что не получают от своей работы того, чего хотят. В поисках чего-то другого они ищут в другом месте.
Лидерство: Для многих, кто не ладит со своим непосредственным руководителем, пандемия, вероятно, усугубила любые из проблем, с которыми уже сталкивались сотрудники. Кроме того, многие сотрудники не согласились с подходом своего работодателя к борьбе с пандемией.
Культура: Более общие проблемы культуры на рабочем месте также заставляют людей увольняться. Независимо от того, нужна ли им большая поддержка, большая гибкость или более здоровый баланс с работой, многие из этих проблем могут быть следствием более серьезных проблем с культурой компании в целом.
Время: Многие из тех, кто был несчастлив во время пандемии, оставались на месте просто из-за гарантий занятости. Как только экономика начала восстанавливаться, они почувствовали себя достаточно безопасно, чтобы уехать.
Опять же, у каждого сотрудника могут быть очень личные причины для ухода. Однако профессионалам стало ясно во время пандемии, что к сотрудникам следует относиться как к людям. Когда люди смотрят на то, как устроена их жизнь, они понимают, что не готовы идти на компромиссы ради своего психического или физического здоровья. Сотрудники просто готовы найти работодателя, который лучше соответствует тому, чего они хотят от своей жизни , а не только от своей работы.
Что ищут лучшие таланты и как работодатели могут им это предложить?
В условиях небывало высокой конкуренции за таланты работодатели должны иметь четкое представление о потребностях и требованиях лучших талантов. Кроме того, компаниям необходимо изучить стратегии, чтобы соответствовать этим требованиям. Так чего же хотят сотрудники?
Гибкие варианты работы
После месяцев удаленной работы реальность такова, что большинство рабочих мест не возвращаются к полноценной физической офисной среде. С точки зрения сотрудников, после опыта удаленной работы они теперь почувствовали вкус более гибкой жизни.
Сотрудники не только могут выполнять домашние обязанности, такие как стирка, в течение рабочего дня или экономить время на дорогу на работу, но некоторые люди даже переезжали в другие города или штаты из-за возможности работать из любой точки мира . Когда соискатель работы размышляет, стоит ли ему соглашаться на новую роль, многие теперь твердо уверены, что у него должна быть такая же гибкость в графике.
Что делать: Применять индивидуальный подход
Работодатели и сотрудники одинаково понимают преимущества работы в офисе и дома. Лучший подход, который могут использовать работодатели, — это выпустить общие руководящие принципы для организации, принимая во внимание потребности каждого отдельного человека.
Поддержка руководства
«Как ваша организация поддерживала сотрудников во время пандемии COVID-19?»
Это становится распространенным вопросом, который задают соискатели работы во время собеседования, поскольку сотрудники чувствуют, что их работодатель не уделил должного внимания их психическому и физическому здоровью во время пандемии. Теперь соискатели работы стараются не попасть в еще одну плохую ситуацию.