Стоит обратить внимание на рентабельность инвестиций в вовлеченность сотрудников . Представьте себе: у вас есть два сотрудника, оба на схожих должностях. Пэм недавно присоединилась к вашей организации и в восторге от идеального соответствия между их целью и миссией вашей организации. Она полна страсти и энтузиазма, привнося ценность за пределы своих назначенных задач.
Джим, с другой стороны, ветеран, который пережил взлеты и падения пандемии, возможно, чувствует себя выгоревшим и сомневается в цели своей роли. Вы, вероятно, можете список телефонных номеров кувейта догадаться, к чему приведет эта история: Пэм вовлечена и настроена на свою работу, а Джим отстранен и, возможно, нуждается в дополнительной поддержке.
На практике Пэм постоянно выполняет свою лучшую работу и стремится помочь вашей компании расти и преуспевать. Джиму трудно мотивировать себя, и он выполняет работу по минимуму, иногда пропуская сроки и не взаимодействуя с членами своей команды. Согласно недавнему отчету Gallup , организации с высоким уровнем вовлеченности испытывают рост производительности на 18% и прибыльности на 23%. Другими словами, стоимость невовлеченности сотрудников высока для бизнеса.
Внедрение лучших практик вовлечения сотрудников может помочь вам получить выгоду от производительности и доходов от преданной своему делу рабочей силы.
Обязательно ознакомьтесь с этими дополнительными стратегиями по вовлечению сотрудников на рабочем месте.
Лучшие практики по повышению вовлеченности сотрудников
Ваши стратегии должны быть нацелены на различные точки соприкосновения на протяжении всего жизненного цикла сотрудника — от адаптации до развития карьеры и далее. Внедряя различные стратегии, вы можете создать комплексный план действий по вовлечению , который охватывает весь опыт сотрудника.
Рассматривая следующие передовые методы повышения вовлеченности сотрудников, помните, что ключ к успеху заключается в объединении этих стратегий для создания динамичной программы вовлеченности сотрудников.
