Давайте рассмотрим некоторые передовые практики, которые руководители здравоохранения могут использовать для создания благоприятной рабочей среды, в которой специалисты здравоохранения чувствуют себя ценимыми, мотивированными и поддерживаемыми при выполнении своих обязанностей. Вот как повысить вовлеченность сотрудников в здравоохранение:
1. Развивайте культуру признания
Когда специалисты список телефонных номеров каймановых островов здравоохранения чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью сохранят мотивацию и будут стремиться оказывать пациентам превосходную помощь. Вот почему признание играет решающую роль в повышении вовлеченности сотрудников в учреждениях здравоохранения.
Реализация программ признания не обязательно должна быть сложной или дорогостоящей. Простые жесты, такие как публичное признание выдающихся результатов, персонализированные благодарственные письма или награды «сотрудник месяца», могут иметь большое значение. Более комплексные программы могут включать бонусы за результаты, дополнительное время отдыха или возможности для карьерного роста.
Для реализации эффективной программы признания организациям здравоохранения следует:
Сделайте признание своевременным и конкретным
Поощряйте признание со стороны коллег
Согласуйте признание с организационными ценностями и целями
Используйте сочетание формальных и неформальных методов признания
Обеспечить справедливое и единообразное признание во всех отделах
Помните, что формирование культуры признания — это непрерывный процесс. Он требует приверженности руководства и должен быть интегрирован в общую стратегию вовлечения сотрудников организации.
Но это стоит того! Когда вовлеченность сотрудников и качество здравоохранения так неразрывно связаны, правильно реализованные инициативы по вовлеченности не только преобразуют культуру на рабочем месте, но и улучшают результаты лечения пациентов.
